文件名称:最新pmp考试36计
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文件格式:RAR
更新时间:2013-09-30 08:08:29
最新pmp考试36计
第1计 先调查,后决策 例1: 在新公司,你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则,所以并不准确,在这种情况下,你首先要做的是? A、将公司不准确的记账操作通知* B、与你的财物经理沟通,告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工,你假设公司的财务标准是不同的,所以不用采取任何行动 D、与你以前的财务经理交流,对新公司的会计标准获得专家观点 答案为B 答案分析:做为项目经理,你首先需要对当事人进行调查和沟通,了解他的想法和实际情况,然后再做决策。同样可以分析例2和例3. 例2: 一个团队成员通知你,他已经给项目增加了额外功能,并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响,对这个变更的结果应该采取何种措施? A、实施变更控制系统跟踪这个变更 B、了解增加的功能,然后决定行动路线 C、通报职能经理这个变更未获批准 D、确定市场部门知道这个变更 答案为B 例3: 为了增强领导能力,项目经理应首先? A、增加技术知识,增强解决问题的能力 B、评估个人优缺点 C、按照对项目的贡献大小给组员排名 D、参加一次与项目经理有关的培训课程 答案为B 第2计 干系人,要双赢 例4: 在项目中期,一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目,通常最应该做的事情是: A、合同已经撕破,联系你的律师 B、除了继续项目外,帮忙寻找更多资源 C、提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚 D、开始收尾活动 答案为B 答案分析:为了得到项目的长久利益,项目经理和承包商要建立双赢关系,不能在承包商遇到困难时置之不理,也不能落井
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