文件名称：项目管理知识体系指南学习笔记
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文件格式：PDF
更新时间：2016-04-16 12:32:23
PMP PMBOK 项目管理 指南 学习笔记
读《PMBOK2008》参考《汪博士解读PMP考试》总共三十页，将每张的重点都写出来了，多看几遍，考前最后一天再温习下，很有好处。 摘录 PMI主义 1.你是专业的项目经理，管理是你的核心职能 2.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求 3.强调事业环境因素和组织过程资产 4.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录 5.问题重在预防，而非解决 6.必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动 7.利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与 8.项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点 9.项目是系统工程，PM是整合者，三重约束牢记在心 10.项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任 11.变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更 12.整合通过沟通实现，PM要花75%到90%时间用于沟通 13.PM应拒绝提供不重要的信息要求 14.任何情况下，质量都要达到客户满意 15.削减费用的前提是削减项目范围 16.PM必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、法律） 17.一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的 结果 18.防止范围潜变，杜绝质量镀金 19.项目必须收尾 20.双赢理念 21.决策要遵守四大价值观：责任、尊重、公平、诚信