文件名称：软考计算试题
文件大小：232KB
文件格式：DOC
更新时间：2016-05-08 03:55:01
软考
项目管理计算试题大总结 （完成期限 – T） / , 再通过查表，可以得知 在“完成期限”内完成项目的概率。 （3）小结 实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。 PERT还告诉我们，任何项目都有不可压缩的最小周期，这是客观规律，千万不能不顾客观规律而对用户盲目承诺，否则必然会受到客观规律的惩罚。来源:考试大-项目管理师考试 第二章 项目成本管理 一、实现价值技术(EVT) 1、 基本指标: EV(BCWP)：挣值，实现价值，实际完成工作的预算费用 EV=费用预算*实际完成工作量的百分比 PV(BCWS)：计划值，计划完成工作的预算费用 PV=计划工作量*预算定额 AC(ACWP)：实际费用 BAC：完工预算，项目总的估算费用