文件名称：CMMI2_PMC專案監控.pdf
文件大小：346KB
文件格式：PDF
更新时间：2014-03-14 09:05:10
專案監控
專案監控 成熟度第二級的專案管理類流程領域 目的 專案監控(Project Monitoring and Control, PMC)的目的在瞭解專案進度，以便在專案執行績效嚴重偏 離專案計畫時，可採取適當的矯正措施。 簡介 文件化的專案計畫是監控各項活動、溝通狀態及採 取矯正措施的基礎。專案進度主要決定於工作產 品、工作屬性、工作量，以及成本的實際值與規定 於里程碑或專案時程之控制階層或分工結構圖(WBS) 之規劃值的比較結果。當執行績效重大偏離原訂計 畫時，適當的能見度可促使採取及時的矯正措施。 如果重大偏離未解決，則會阻礙專案達成目標。 這些執行方法使用「專案計畫」一詞，以代表管制 專案的全盤計畫。 當專案實際狀況重大偏離預期值時，適當地採取矯 正措施。所採取的矯正措施可能需要重新進行專案 規劃，而重新規劃可能包括修訂原計畫、訂定新的 協議，或在現行計畫中增加額外的降低活動。