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文件名称：挣值分析-项目管理5天修炼
文件大小：3.25MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-03 22:37:44
项目管理
五、成本控制
成本控制主要包括以下内容：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响。
（2）确保变更请求获得同意。
（3）当变更发生时，管理这些实际的变更。
（4）监督成本执行，找出与成本基准的偏差。
（5）准确记录所有的与成本基准的偏差。
（6）防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。
（7）就审定的变更，通知项目干系人。
（8）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
六、挣值分析
项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。费用控制必须监督费用实施情况，发现
实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。
挣值分析法是一种项目绩效衡量方法，主要用于实际成本的绩效测量。其基本思想是通过测量和
计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作的预算费用相比较得到项目的费用
偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况的目的，来帮助项目管理者分析正在进行的项目的完工
程度，衡量正在进行的项目的成本效率，为成本控制措施的选取提供依据。同时还能对项目成本的发展趋
势做出预测与判断，提出相应对策。
在成本控制的方法和工具中，关键掌握挣值分析的“3 个参数、4 个指标”，这些参数和指标都是
站在项目进展的当前时间点来看项目的绩效情况的，主要衡量进度和成本绩效。
挣值分析法的 3 个参数是计划工作量的预算成本、已完工作量的实际成本和已完工作量的预
算成本。
（1）BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量的预算成本）。BCWS 是指计划要求
完成的工作量所需的预算工时/费用。 也简计为 PV，表示截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的
预算成本。
（2）ACWP（Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际成本）。ACWP 是指实际完成
的工作量所消耗的工时/费用。主要反映项目执行的实际消耗指标。也简计为 AC、AV，表示截止到当前日
期，实际已完成工作的实际成本。
（3）BCWP（Budgeted Cost of Work Performed，已完工作量的预算成本）。BCWP 是指实际完成
的工作量按预算定额计算的工时/费用，即挣值（Earned Value），也简计为 EV，表示截止到当前日期，已
完成工作对应的预算成本。
[辅导专家提示]在教学过程中，笔者发现考生老记不住这 3 个参数。总结起来，记得比较深刻的同学都是
将字母所代表的中文意思理解了，比如 A 表示 actual，即实际的；B 表示 Budgeted，即预算的；S 表示
Scheduled，即计划的；P 表示 Performed，即已完成；C 表示 Cost，即成本。考试时是不会标出 ACWP、EV
等这些术语是什么意思的，也可能使用不同的术语名称，比如表示挣值可能使用 BCWP，也可能使用 EV，
因此都要掌握。下面给出 3 句口诀供参考记忆这 3 个参数“计划预算 PV，完成实际 AV，完成预算
EV”。
4 个指标主要是成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。通过这 4 个指标，可以
分析项目执行过程中成本的使用情况和进度的进展情况。
（1）CPI（Cost Performed Index，成本执行指数）与 CV（Cost Variance，成本偏差）
CPI 是指预算成本与实际成本之比（或工时值之比）。计算公式为：
CPI = BCWP / ACWP
当 CPI ＜ 1 时，表示已完成工作的实际成高于预算成本。
当 CPI ＞ 1 时，表示已完成工作的实际成低于预算成本。