文件名称：工程项目管理流程
文件大小：36KB
文件格式：DOC
更新时间：2015-11-03 03:48:49
项目管理流程
工程项目管理流程 工程中标后，就应确立该工程项目组，确定工程管理人员、施工队伍。 项目主管进入现场： （1）、土建（总包）单位：(a)了解工程管理架构，知道管理人员的姓名、电话，建立现场人员联系表；(b)了解土建单位的工程施工计划，特别是内外粉和落架时间表；(c)了解工程施工现场环境，确立初步进场时间 （2）、监理（或建设）单位：(a)了解工程管理架构，知道管理人员的姓名、电话，建立现场人员联系表；(b)询问、复印该工程的报程序及报验标准表格 （3）、建立施工日记，记录现场情况 工程合同签订后，在公司技术人员定料期间：(a)应陪同技术人员复合工程平面图、洞口尺寸、向监理单位索要变更单，如若能找土建、监理确定初步制作尺寸最好；(b)制定工程安装计划表，含总计划、月计划、进场时间 公司料单发送后，项目主管准备进场事宜：