文件名称：《管理学原理》案例分析题
文件大小：113KB
文件格式：RAR
更新时间：2013-05-14 06:31:06
管理学原理
比特丽公司的分权管理 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，你--德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
【文件预览】：
《管理学原理》案例分析题
----管理学案例之15-简方的苦恼.doc(20KB)
----管理学案例之7-力钧网络该往何处去？.doc(21KB)
----管理学案例之21-华为为何迟迟打不开北美局面.doc(34KB)
----管理学案例之9-华盛集团的有效沟通战略.doc(21KB)
----管理学案例之16-打开企业形象之门——“御风”航空公司的新战役.doc(24KB)
----管理学案例之1-海尔品牌成功打入美国市场.doc(37KB)
----管理学案例之12-Hans的信任危机.doc(21KB)
----管理学案例之13-益民百货要积极改变吗？.doc(20KB)
----管理学案例之14-休闲艇公司的新机会.doc(21KB)
----管理学案例之4-比特丽公司的分权管理.doc(22KB)
----管理学案例之22-海尔下一步应该重点发展什么产业.doc(39KB)
----管理学案例之17-领导变革--劣质机器的案例.doc(22KB)
----管理学案例之3-温特图书公司的组织改组.doc(22KB)
----_desktop.ini(10B)
----管理学案例之10-扭转长城动力的不利局面.doc(22KB)
----管理学案例之8-Toby和Martin的对话 ：如何重新定位并成功转型？.doc(21KB)
----管理学案例之11-李宏应该如何来劝阻上司？.doc(21KB)
----管理学案例之20-两种不同的管理模式.doc(23KB)
----管理学案例之18-如何选择餐厅未来的发展战略.doc(20KB)
----desktop.ini(266B)
----管理学案例之5-宗申集团如何面对高层出走事件.doc(21KB)
----管理学案例之2-长虹品牌的全球化战略.doc(29KB)
----管理学案例之6-乐海兰遇到的难题.doc(21KB)
----管理学案例之19-中国包装食品市场的生存之道.doc(21KB)