文件名称：任命项目总监和项目经理的职责-产品人必看！
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更新时间：2024-07-17 06:10:05
PRINCE2
表 14.1 任命项目总监和项目经理的职责 14.4.2 捕获以前的经验教训 其他项目、公司、项目群管理层或客户方，以及外部组织可能已经吸取了一 些经验教训，例如关于使用流程、步骤、技术和工具的优点或缺点，它们何时使 用，如何使用以及由谁使用。 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 项目任务书 提供 P 被任命的项目总监 确认 P 项目总监角色描述 创建 P 项目经理角色描述 创建 A P 被任命的项目经理 确认 A P 日志 创建 P A.7 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。