文件名称：项目管理委员会决策-产品人必看！
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文件格式：PDF
更新时间：2024-07-17 06:09:59
PRINCE2
图 11.2 方案分析 表 11.3 项目管理委员会决策 请求 项目管理委员会（或变更授权 方）的反应 相关情况 变更请求 批准变更 如果变更请求涉及额外成本，主要有 3种办法解决资 金的问题： 拒绝变更 使用变更预算（如果使用了该预算且额度够 用） 推迟决定 请求公司、项目群管理层或客户方增加项目 预算 要求更多信息 削减该项目其他部分的范围 要求一份例外计划（如果在变更 授权方的权限内尚不能实施该 变更请求） 不能使用成本容许偏差支付变更请求 不合格项 授予一个特许 项目管理委员会可能决定接受不合格项，不立 指示解决不合格项 即采取纠正性行动。这就叫特许。如果产品得 推迟决定 到了一个特许在交付给用户之前产品描述应 要求更多信息 作修订。 要求一份例外计划（如果在变更 授权方的权限内尚不能授予特 许） 问题/关注 为项目经理解决问题提供指导 如果放宽阶段容许偏差的话，该问题/关注能否解决? 要求一份例外计划