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文件名称：准备收益管理方法的活动概要-产品人必看！
文件大小：8.41MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-27 12:23:48
PRINCE2
图 16.9 准备收益管理方法的活动概要
创建更详细的带有附加信息的商业论证，即：
项目计划中计算的成本和时间
影响项目可行性和可实现性的主要风险（来自风险登记单）
将要取得的收益
每项收益的容许偏差
创建收益管理方法：
评审项目启动文件中的剪裁方法及其对收益管理的影响
评审商业论证并检查对项目预期收益的理解
确定能够确保收益实现的相关项目行动
确定如何测量所取得的每项收益/负收益，捕获目前的基线测量方法
确定收益评审的时间安排（很可能与管理阶段边界一致）
如果项目是项目群的一部分，收益评审计划可能已经在项目群层次
被创建、维护和执行
如果识别到新的风险或问题（或已存在的发生变化）更新风险登记单、
问题登记单和/或日志
咨询项目保证，检查商业论证和收益管理方法是否满足项目管理委员会、
和/或公司、项目群管理层或客户方的需求
请求项目管理委员会批准商业论证和收益管理方法（项目管理委员会可
能倾向于稍后把它们作为项目启动文件的一部分进行评审）
表 16.8显示了该活动的职责。