【文件属性】:
文件名称:项目经理学之软件项目管理
文件大小:920KB
文件格式:RAR
更新时间:2014-07-26 08:00:45
项目管理,软件项目进度控制,团队管理,项目任务分解
软件项目管理
了解软件项目和软件项目管理的概念
了解对软件策划的要求
掌握软件策划的工作内容和过程
掌握软件项目计划文档的内容
了解软件项目计划文档的格式条目
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法。
项目管理是一种管理方法体系。
项目管理的对象是项目。
项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。
项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。
项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
项目管理的要素
人员(People)
软件工程是人的智力密集的劳动
问题(Problem)
项目经理
项目经理的职责就是确保客户满意。
对项目经理的挑战是防止、预测和克服计划的意外情况,以便能够在预算内按时地、使客户满意地实现项目工作范围。
良好的计划和沟通对于防止问题发生,以及当问题发生时,使问题对实现项目目标的影响降到最小,都是很必要的。
项目经理必须在计划和沟通上提前做好准备,并领导项目团队实现项目目标。
客户满意意味着把客户作为一个合作伙伴加入到项目中来,在整个项目过程中积极参与,以获得项目的成功。
必须明确项目的目的和范围,考虑可选的解决方案
项目管理的基本内容
项目定义
项目计划
项目执行
项目控制
项目结束
项目管理被认为是一种建立在公认的管理原理基础上的方法和技术,用于计划、估算和控制项目活动,以工具规范在预算之内,按时实现项目的最终目标。
项目管理过程
就是
制定计划
然后
按计划工作
【文件预览】:
项目管理-2-软件工作量估算.ppt
项目管理-1-软件项目管理概论.ppt
网友评论
- 虽然看不太懂
- 很专业化的东西,跟教科书差不多,可以当辅助工具。
- 很专业化的东西,跟教科书差不多,可以当辅助工具。