文件名称：项目经理学之软件项目管理
文件大小：920KB
文件格式：RAR
更新时间：2014-07-26 08:00:45
项目管理，软件项目进度控制，团队管理，项目任务分解
软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。 项目管理的要素 人员（People） 软件工程是人的智力密集的劳动 问题（Problem） 项目经理 项目经理的职责就是确保客户满意。 对项目经理的挑战是防止、预测和克服计划的意外情况，以便能够在预算内按时地、使客户满意地实现项目工作范围。 良好的计划和沟通对于防止问题发生，以及当问题发生时，使问题对实现项目目标的影响降到最小，都是很必要的。 项目经理必须在计划和沟通上提前做好准备，并领导项目团队实现项目目标。 客户满意意味着把客户作为一个合作伙伴加入到项目中来，在整个项目过程中积极参与，以获得项目的成功。 必须明确项目的目的和范围，考虑可选的解决方案 项目管理的基本内容 项目定义 项目计划 项目执行 项目控制 项目结束 项目管理被认为是一种建立在公认的管理原理基础上的方法和技术，用于计划、估算和控制项目活动，以工具规范在预算之内，按时实现项目的最终目标。 项目管理过程 就是 制定计划 然后 按计划工作
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项目管理-2-软件工作量估算.ppt
项目管理-1-软件项目管理概论.ppt