文件名称：仪式活动-c# 8.0 and .net core 3.0
文件大小：3.27MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-07 17:36:05
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7.2 仪式活动 通过建立价值流动的管控机制，可视化地管理价值流动，控制流动节奏，建立反馈机制，不断提升 价值交付效率。包括各类计划会议、评审会议等。主要包括以下三项内容： 1）交付计划：是指需求任务和产品增量的实现计划。 2）交付活动：为了能快速有效的交付业务价值，而进行的相关会议、评审等活动。 3）人员组织：是在仪式活动中团队组织的形态要求，合作方式。 根据以上三个方面所能达到的不同程度分为以下5个等级，如表5所示： 表5 仪式活动 级别 交付计划 交付活动 人员组织 1 产品计划按照需求分析、开发、 测试、发布上线等划分为不同阶 段。需求变更由产品经理和团队 商量确定。 初步具备敏捷交付的特征， 能进行多次交付，相关干系 人能参与到交付过程中。 职能型团队 2 a) 同上，且产品待办清单中用 户故事内容完备、优先级确 定，用户故事间的依赖关系 确定。团队能从产品待办列 表中根据优先级确定将要 开发的内容。 b) 产品经理和团队约定计划 变更的流程，产品经理提出 变更请求后，与团队沟通， 共同决定是否进行计划变 更。发生需求变更时，团队 成员决定可以置换的用户 故事。 同上，且能流畅使用产品需 求计划会议、站会、发布计 划会议等，进行需求、任务 对齐、发布交付的计划确 定。具备跨团队的计划活 动，能识别出团队间存在依 赖的用户故事，约定用户故 事的优先级，对于需要对齐 发布周期的团队，进行发布 周期的对齐。能通过交付评 审会议进行交付结果验收。 明确了产品经理、敏捷教练、 团队三类角色，三者一起工作。 3 同上，且产品经理和团队围绕交 付价值共同制定产品需求计划， 控制交付的节奏，形成稳定的价 值交付速度。 同上，且团队具备应对措 施，减少变更带来的影响。 例如：需求条目进一步拆分 时，充分考虑其独立性，减 同上，且建立特性团队，保持 业务价值交付的独立性。