文件名称：项目合同管理-卢浮宫博物馆人员疏散模型
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更新时间：2024-06-29 08:17:27
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13.4 项目合同管理 13.4.1 合同管理及作用 合同管理是管理建设方与承建方（委托方与被委托方，买方与卖方）的关系，保证 承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成工作的合同管理是指对工程的设 计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查 和分析等环节进行组织管理的工作。当承建方由多家集成商组成时，合同管理的一个重 要方面就是管理参与承建的各个承包商之间的关系。合同关系的法律性质要求项目管理 团队必须十分清楚地意识到管理过程中所采取各种行动的法律后果。 合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综 合到该项目的总体管理中。合同管理有如下三个主要作用。 (1)合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活 动的依据。 (2)合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。 (3)合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理徊 控制。 13.4.2 合同管理的主要内容 加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建 单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。它主要包括合同签订管理、 合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。作为一个重要的管理过程，合同管理 有自己的依据、工具和技术，以及交付物。 1．合同签订管理 (l)签订合同的前期调查。 每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。