文件名称：项目管理的文档和每个时期的模板
文件大小：900KB
文件格式：RAR
更新时间：2012-01-19 14:21:55
项目管理文档
第3章 立项管理 立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。 立项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程： 立项建议 [SPP-PROC-PIM-PROPOSAL] 立项评审 [SPP-PROC-PIM-REVIEW] 项目筹备 [SPP-PROC-PIM-PREPARE] 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 3.1 介绍 立项管理流程分三个阶段：“立项建议阶段”、“立项评审阶段”和“项目筹备阶段”，如图1所示。 一、立项建议阶段 立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后，立项建议小组撰写《立项建议书》，并申请立项。 要注意的是，由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行立项调查与可行性分析不仅对产品构思有帮助，而且对立项评审也有帮助。 二、立项评审阶段 机构领导组织一个评审委员会进行立项评审。评审委员会根据《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数服从多数原则）。评审委员会应根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源等），对《立项建议书》提出改进意见。
【文件预览】：
项目管理
----第08章 需求管理()
--------数据库变更管理.doc(86KB)
--------附录F-2 数据库设计变更控制报告1.doc(29KB)
--------附录F-2 需求变更控制报告1.doc(28KB)
--------附录F-1 需求跟踪报告1.doc(32KB)
--------第8章 需求管理1.doc(125KB)
----第14章 Beta测试()
--------附录L-2 Beta测试报告.doc(35KB)
--------第14章 Beta测试.doc(97KB)
--------附录L-1 Beta测试协议.doc(35KB)
----第13章 系统测试()
--------附录K-2 测试用例.doc(160KB)
--------第13章 系统测试.doc(99KB)
--------附录K-3 测试报告.doc(26KB)
--------附录K-1 系统测试计划.doc(52KB)
----第21章 服务与维护()
--------第21章 服务与维护.doc(134KB)
--------附录S-3 产品维护计划.doc(37KB)
--------附录S-2 客户服务报告.doc(36KB)
--------附录S-1 客户服务计划.doc(38KB)
--------附录S-4 产品维护报告.doc(36KB)
----第11章 系统设计()
--------附录I-3 数据库设计报告.doc(87KB)
--------附录I-2 用户界面设计.doc(65KB)
--------附录I-1 体系结构设计报告.doc(74KB)
--------第11章 系统设计.doc(214KB)
--------附录I-4 模块设计报告.doc(75KB)
----第06章 项目监控()
--------附录D-3 项目进展报告1.doc(31KB)
--------附录D-1 项目监控数据表1.doc(37KB)
--------第6章 项目监控1.doc(142KB)
--------附录D-2 项目偏差控制报告1.doc(32KB)
----第07章 风险管理()
--------第7章 风险管理1.doc(107KB)
--------附录E-2 风险管理报告1.doc(29KB)
--------附录E-1 风险检查表1.doc(122KB)
----第09章 需求开发()
--------第9章 需求开发.doc(133KB)
--------附录G-1 用户需求说明书.doc(84KB)
--------附录G-2 产品需求规格说明书.doc(93KB)
----第19章 外包与采购管理()
--------附录Q-4 外包开发过程监控报告.doc(58KB)
--------第19章 外包与采购管理.doc(161KB)
--------附录Q-5 外包开发成果验收报告.doc(68KB)
--------附录Q-7 供应商评估报告.doc(63KB)
--------附录Q-8 采购合同.doc(94KB)
--------附录Q-3 外包开发合同.doc(118KB)
--------附录Q-9 采购物品验收报告.doc(62KB)
--------附录Q-6 采购竞标邀请书.doc(34KB)
--------附录Q-2 承包商评估报告.doc(65KB)
--------附录Q-1 外包开发竞标邀请书.doc(35KB)
----第12章 实现与测试()
--------附录J-1 实现与测试计划.doc(68KB)
--------附录J-2 编程文档.doc(25KB)
--------第12章 实现与测试.doc(134KB)
----第05章 项目规划()
--------第5章 项目规划1.doc(177KB)
--------附录C-3 项目计划变更控制报告1.doc(32KB)
--------附录C-1 项目估计表1.doc(49KB)
--------附录C-2 项目计划1.doc(107KB)
----第16章 技术评审()
--------附录N-3 技术评审报告.doc(49KB)
--------附录N-1 技术评审计划.doc(44KB)
--------第16章 技术评审.doc(139KB)
--------附录N-2 技术评审通知.doc(29KB)
--------附录N-4 技术评审检查表.doc(50KB)
----第04章 结项管理()
--------附录B-1 结项申请书1.doc(52KB)
--------附录B-2 结项评审报告1.doc(67KB)
--------第4章 结项管理1.doc(94KB)
----第18章 质量保证()
--------附录P-3 质量保证报告.doc(32KB)
--------附录P-4 质量问题跟踪表.doc(32KB)
--------附录P-1 质量保证计划.doc(61KB)
--------附录P-2 质量保证检查表.doc(30KB)
--------第18章 质量保证.doc(136KB)
----第03章 立项管理()
--------附录A-4 立项评审报告2.doc(50KB)
--------附录A-3 立项可行性分析报告1.doc(51KB)
--------第3章 立项管理1.doc(114KB)
--------附录A-2 立项调查报告1.doc(54KB)
--------附录A-4 立项评审报告1.doc(48KB)
--------附录A-1 立项建议书1.doc(93KB)
----第20章 培训管理()
--------附录R-1 培训计划.doc(58KB)
--------附录R-2 培训通知.doc(32KB)
--------第20章 培训管理.doc(130KB)
--------附录R-3 培训评估报告.doc(48KB)
----第17章 配置管理()
--------附录O-1 配置管理计划.doc(114KB)
--------第17章 配置管理.doc(169KB)
--------附录O-2 配置库管理报告.doc(75KB)
--------附录O-3 配置项变更控制报告.doc(28KB)
----第10章 技术预研()
--------附录H-1 技术预研计划.doc(41KB)
--------附录H-2 技术预研报告.doc(59KB)
--------第10章 技术预研.doc(90KB)
----第15章 客户验收()
--------附录M-1 客户验收计划.doc(63KB)
--------第15章 客户验收.doc(101KB)
--------附录M-2 客户验收报告.doc(68KB)