文件名称：PMI - The Standard for Program Management.pdf
文件大小：6.44MB
文件格式：PDF
更新时间：2023-01-16 16:53:25
PGMG
什么是项目集，业界相对通俗易懂的解释如下： 项目集常有多个相关联（注：这是要点）的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划”，它组合多个阿波罗太空任务，让人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说，阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目集的最终成果（注：这是重点）。 总结一下，个人认为项目集具备如下2特征： 1、 涵盖多个项目； 2、 项目集中的项目是关联的，进度是协同的； 具体到科研创新管理，我们经常会把复杂的产品开发划分为相对独立的单元，每个单元有相应团队负责，而每个相对独立单元的研制就是可以作为一个项目，而这些项目的汇总就是项目集； 为什么要划分多个项目，按照项目集来管理，实际项目集有哪些形态？ 1、 适应部门壁垒的现状；很多科研机构，科室与科室之间的部门墙还是比较厚的，短时间打破部门墙，构建跨部门的项目团队，对，就是华为IPD的那一套，从而对项目端到端的整体负责，还是一种理想状态，理想丰满，而现实骨感，所以拆分为小项目，划分到具体科室，由科室主任对应负责，也不失为一个好的办法，这样就形成了多个项目，而这些项目的汇总就是项目集。 2、 技术开发与产品开发相分离；这个是第3代研发管理的核心要素，而技术开发是一个项目，负责把货架技术搞定；产品开发是一个项目，负责将成熟的货架技术组装为产品，这两个项目是相互独立，又相互关联的关系，这就是项目集。 3、 产品相互直接有共享的物理模块；公司同时有3个机器人开发项目，而每个机器人都需要机器人手臂，如果三个项目都独立设计自己的机器人手臂，就太Low了，资源、成本都是极大的浪费，所以会把机器人手臂的设计落实到一个项目中，并且要求他们设计时要同时兼顾三个项目的需求，这样通过机器人手臂就把三个项目关联在一起了，手臂进度延期三个项目都受影响，而这三个项目就需要统一协调管理，这就是项目集。 基于本人实际项目集管理经验，认为项目集管理需要重点关注如下4点： 1.项目集中的各个项目的进度要协同一致； 2.项目之间的权限要融合一体，主项目要能对辅助项目进行有效管控； 3.项目集中各个项目的交付要能统一汇总； 4.项目集中的项目变更要协同一致，通知相关变更影响方； 本人在项目集信息化管理方面进行了一些有价值的探索，现无偿分享给广大科研创新从业者，希望对大家有帮助。