文件名称：ERP项目管理-ERP项目实施方法论
文件大小：14.13MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-16 00:45:01
ERP SAP 项目管理 方法论 ppt
项目管理 项目管理的很多过程本质上是一致的 为什么要做？ 做哪些事？ 达到什么要求？ 多长时间做完？ 需要多少钱？ 需求：驱动力——解决什么问题？带来什么利益 质量：产品或结果满足客户要求 时间：明确的起点和终点 成本：最终成本可以计算，并应控制在预算内 工作范围：完成哪些工作，结果可以评测 人：执行人的能力、所有人的目标、人力成本 这里用婚礼的例子来说明这几个方面的结论， 是很好的结果。 比如为什么举行婚礼： 公示、爱情 做哪些事情： 项目范围的定义…. 这里就会将大家引入一个新的世界， 让大家理解的他人含义.