文件名称：图解麦肯锡式逻辑思考术
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更新时间：2021-10-01 16:36:23
麦肯锡 方法论 逻辑思考
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。 逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性；它能将工作细分为一些利于操作的部分；确定各部分的优先顺序；明确地把责任落实到个人。逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带；它能在解决问题的小组内建立一种共识。 麦肯锡式逻辑思考术 学会逻辑思考，有逻辑，才有脑袋；切分问题、厘清因果，用证据推导出结论。 工具1：金字塔原理 归纳杂乱的现象，提出一目了然的观点 工具2：MECE原则（彼此独立，互无遗漏） 资料分类不牴触、不遗漏，是论点正确的前提 工具3：「So What?/Why So?」原则 说明结论与证据的关联，完整表达推论过程 工具4：事实基础＋假设基调 预先假设、迅速验证，提升思考速度 工具5：逻辑树形图 拆解问题成因，找出因应对策 工具6：七何分析法（5W2H） 从各种角度想问题，面面俱到、事半功倍 工具7：80/20法则分析 资源集中在关键点，提高效率与效能 用逻辑思考，轻松解决问题；用“逻辑树”探究因果关系，归纳现象，找出“问题到底在哪里？” 假设可能解决方案，尽速验证可行性；分析资料、合理推论，找出最终解答；打破框架，发散与收敛，破除思考盲点；培养洞见，抽象归纳、具体分析，看见别人看不见的答案。