PMO到底应该要做什么呢？结合工作的一些实际情况，进行总结，PMO基本职能和相应职能的工作分解如下：
工作职能：
1、建立和维护项目管理体系
A、建立项目管理流程；
B、提供模板、查对清单、方法等
C、项目管理流程推广和培训
D、项目管理制度建立
E、流程持续改进
F、建立和管理项目管理信息系统
2、建立和维护组织项目数据库
A、建立组织项目数据库
B、项目资料收集和管理
C、项目度量值收集和管理
D、建立估算标准
3、项目监控
A、项目选择阶段监控
B、项目启动和计划阶段监控
C、项目实施阶段监控
D、危机项目整改
E、项目收尾和评价阶段监控
F、多项目协调
4、项目经理和项目团队的绩效评价
A、建立项目经理绩效评估体系
B、评价项目经理绩效
C、建立项目团队成员绩效评价体系
D、管理项目团队成员评价
5、建立和维护组织项目管理能力框架
A、建立项目管理能力框架
B、评估项目经理能力
C、规划并实施项目管理提升计划
D、制定项目从业人员职业发展计划
6、组织项目管理文化建设
A、建立项目管理民间协会
B、开展项目经理活动
C、出版项目管理杂志
D、普及项目管理知识
E、设置项目经理奖项。
列了这么多工作项，如果你是一个PMO组织的负责人，是否可以对照一下，我们哪些有做到了，哪些还没有做的。又有哪些工作是当前急需要去做的呢？是否可以列入到2011年项目管理工作的规划中呢？
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