离别钩，
七种武器里面代表的是戒骄。其实对于Scrum Master，这个武器也很重要。
组织在敏捷转型的时候，运行了一段时间之后，运用了一些敏捷实践，而且从各方面，貌似反响很大，这个时候往往会产生如下想法：
1.我们已经敏捷了， 看站会，看板都用上了，如火如荼的。
2.敏捷就这样，我们运行了2年，还不错。
3.能改进的 我们都改进了，不用在开回顾会议了。
当你所在的组织出现这些想法的时候，作为Scrum Master要注意了，要提醒组织和团队，不能出现骄傲的情绪。要知道，敏捷是无止境的，我们不仅从形式上敏捷，最重要的是从内容上敏捷，最后的境界是思想上敏捷， 只有到了这个时候，我们才能说有所小成，但是还是要不断的改进，发展。
有的企业搞出来个敏捷1.0 ,2.0,…. 然后制定一些特征和仪式，强制到时候形成，然后就认为自己到达了敏捷的某个层次，实际上这种行为是给无形的敏捷发展套上了一层有形的外衣。
而敏捷宣言中也说了，我们一直致力于寻找更好的软件开发方法，也证明了敏捷方法是不断发展的，没有按照某个层次或者进度来衡量的。
霸王枪
霸王枪代表的是勇气，个人觉得这个特点对于Scrum Master来说更为重要。
要知道，Scrum Master在引进敏捷的实践的时候，大多数时候是无法保证一定成功的，这个时候就需要勇气去试错，Fail Fast是一个很好的敏捷原则。其实很多时候，敏捷实践不一定是百分百适合自己的企业和组织的，但是你不去尝试，确又不知道哪些实践是适合组织的。但是有的Scrum Master在引进一些敏捷实践失败之后，面对团队的质疑和反对，打了退堂鼓，对下面要开展的工作是极为不利的。这个时候SM要和团队一起分析为什么会失败，原因在哪里，还有没有更好的方法来解决，通过类似的方法来吸取经验，为下面的实践做更充足的准备。这样，在不断的失败中，你会发现自己的经验越来越多，后面开展的工作会越来越顺利。团队也会越来越信任你。
箱子
自己最在意的东西才是最重要的，最应该坚持，不应放弃的。
箱子实际上是代表的一种不放弃的精神，作为SM，一定要坚定信念。在敏捷转型的过程中，会遇到很多困难，甚至很多以前的朋友因为意见不同会和你分道扬镳，团队成员的不理解，领导可能会不支持。你会有种一个人在战斗的感觉，但是从某种意义上来讲，这正是一个机会让你绽放自己，体现自身价值。举个例子，笔者有个朋友在另外的公司做敏捷教练，有个PM很不适应敏捷开发，非常不配合，设置障碍。这个朋友没有跟领导汇报此事，而是坚持每天中午吃完午饭，和这个PM聊天，聊团队，聊人生，聊理想，最后，虽然这个人还是对敏捷有自己的看法，但是已经是不知不觉的在配合朋友的工作，也和我的这个朋友成为了很要好的朋友。这个例子也说明了作为SM，也要具有这种不放弃的精神。在这里就不多说废话了，以此文和各位走在敏捷之路上的朋友共勉，希望大家能够不放弃，最终实现自己的目标。
后记
其实为什么想到七种武器来描述SM的工具箱呢，其实主要的都是一些比较common的东西，不过个人也以为，作为ＳＭ要想成功的帮助团队，这些品格和能力也是要具有的，因为有的时候，敏捷转型不仅仅是引入一些工具和流程，最重要的是改变的人思想和习惯，我们平时自己改变自己的思想和习惯可能都很难，更何况他人呢。
自己也是第一次写这么多的文字，而且感觉有的地方为了对题，略有牵强，不过还是希望能够坚持下去，不为别的，就为了自己能够在自己喜欢的道路上多走几步。