乔布斯在位时,库克实质上已经在做CEO的工作了：3星|《蒂姆·库克传》

“ 一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来说至关重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统做设计。在苹果,他拥有所有设计师都梦寐以求的工作环境——无限的资源和*创作的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的却是管理整家公司的大小琐事,艾夫可不想这么做。”

 

蒂姆·库克传

作者: [美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）

出版社: 中信出版集团

副标题: 苹果公司的反思与商业的未来

原作名: Tim Cook：The Genius Who Took Apple to the Next Level

译者: 李世凡 梁德馨

出版年: 2019-6-18

页数: 376

定价: 69.00

装帧: 精装

ISBN: 9787521706468

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公开资料整理汇编而成。英文版版权是2019年的，算是非常新的译本了。

库克是工程师，毕业后去了IBM，管流水线。IBM把库克作为值得培养的年轻人之一，送库克去年了MBA。在IBM干了12年之后，库克跳到一家小公司，第二年又进了康柏，在康柏负责改造流水线，按需生产减少库存。

在康柏半年后库克被乔布斯挖到苹果。

在苹果，库克继续管供应链。后来被乔布斯逐步提拔负责各种业务，成为苹果管理团队中唯二的不仅仅负责自己擅长的领域的高管（另一个是乔布斯）。

书中透露，库克比乔布斯温和，不会大喊大叫当面骂人，但是对下属工作要求同样非常严厉。

总体评价3星，有参考价值。

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以下是书中一些内容的摘抄：

1：库克当时“尝试着问了一些乔布斯会介意的问题”,比如:“你是说,如果我审核一条广告,我非常喜欢就可以直接使用,不需要经过你的同意?”乔布斯听完哈哈大笑,说:“这个吗,我希望你至少问我一下!”库克说:“我问了乔布斯至少两三遍你确定让我这么做吗?” P4

2：苹果内外,没人认为库克能像乔布斯一样具有远见卓识,也没人认为他是苹果需要的那种领袖。很多人认为在乔布斯之后,苹果最有远见卓识的人当属首席设计师乔纳森.艾夫(Jony Ive)。P5

3：一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来说至关重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统做设计。在苹果,他拥有所有设计师都梦寐以求的工作环境——无限的资源和*创作的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的却是管理整家公司的大小琐事,艾夫可不想这么做。P6

4：随着iPhone手机大获成功,福斯托作为iPhone软件开发的负责人一路高升。福斯托以作风强硬和管理严著称。他与乔布斯最为相似,他甚至开着乔布斯同款的奔驰车——辆银色的奔驰SL55AMG敞篷跑车。P6

5：在他去世的几个星期前,美国民众发起了“占领华尔街”运动,*财富分配不均,反对“1%”的富裕人群,但大家并不认为乔布斯属于那个群体。P13

6：库克对边缘化少数群体的支持,也受到自已身为一名同性恋老和在美国南部长大的经历的影响。他从未公开讨论过自己生活的这个方面,直到2015年,脱口秀节目主持人斯蒂芬.科尔伯特(Stephen Colbert)在电视采访中直接问他: P36

7：能够多加入IBM对于年轻的库克来说,的确是一件幸事。20世纪80年代初,计算机行业方兴未艾,蕴含无限机遇。对于有野心和有才化的库克来说,进入这一行业可以说是前途无量的。这么看来,库克的成功在情理之中。P48

8：人们常常以为,大野和丰田是从美国汽车行业(美国汽车行业本身就实行这种生产方式)学习到准时生产的方法的,其实这是个误解。这一生产方式实际上是受美国自助超市的启发。P53

9：作为全球首批个人计算机的制造商,IBM是PC制造业采用准时生产的先驱。1985年1月，IBM在它位于亚利桑那州图森市的工厂开始实施连续流程生产,该工厂生产光学存储零件、激光打印机和印制电路板。当时印制电路板的生产周期是17.5天,但到1987年12月,工厂全面采用连续流程生产后,这个时间几乎减半了。P54

10：库克是工程师出身,如果他想在IBM再上一层的话,就需要具备管理和领导能力,而MBA帮他做到了。库克在2016年犹他科技之旅上曾表示,他知道光有工业工程学位本身是不够的。工程师不仅要懂技术,更需要有能甄别机会的全球化视野,而这正是他在读MBA的时候获得的。P58

11：库克在康柏公司短短半年的任期内,就帮助公司过渡到按订单生产的制造模式,这是准时生产的另一个产物,康柏公司称之为“优化配送模式”。P66

12：库克在康柏公司向优化配送模式的转型中发挥了重要作用,他的这一建树很快就使他进入了乔布斯的视野。库克在康柏公司作为联系人与公司的合约制造商密切合作,确保公司实现向优化配送模式的转型。当时,苹果迫切需要彻底变革其混乱的生产流程。P67

13：为了节省时间和成本,苹果开始逐步将生产制造的业务外包给韩国、中国等国家。这是一次颠覆性的转变。自创立之初,苹果的产品品都是由自己生产制造的,这已经成为苹果内核的一部分。无论是硬件还是软件,乔布斯都喜欢保持绝对的控制权,而运营自己的制造部门就是维持这种控制的关键。P77

14：1998年3月,乔布斯聘请当时37岁的库克担任苹果全球运营高级副总裁,基本工资为40万美元,签约奖金为50万美元。库克将要承担的是,全面整顿苹果制造和分销的艰巨任务。这是乔布斯最成功的招聘之一。P81

15：库克加入苹果7个月后,就将产品的库存期从30天缩短到了6天。在很短的一段时间里,他疯狂地关注细节,对苹果的运营体系进行了彻底的改革。P84

16：库克对过量库存的厌恶,就如同乔布斯对拙劣设计的厌恶一样因为库存给公司财务造成负担,库克在描述堆积如山的库存时,其至会上升到道德层面,称之为“丧尽天良”。P86

17：为了确保产品在重要节假日里也能不受影响地按时配送到顾客的手中,他提前几个月预订了价值1亿美元的航空运力。这一做法闻所未闻,但最后成效卓著——不仅让苹果能够快速向客户配送产品,也令其竞争对手(如康柏公司)突然发现节假日期间配送的困难。P89

18：但是,富士康成功的关键不在于廉价劳动力,而在于灵活性宣士康有数十万工人住在园区内部,很容易灵活调拨,其组装队伍可以说是24小时待命。P96

19：2002年,也就是库克加入苹果4年后,他开始同时领导销售和运营团队,并获得了新头衔——全球销售和运营执行副总裁。2004年,他被乔布斯任命为Macintosh硬件部门的负责人。2005年,他又获得了一次重大提拔,成了COO。“蒂姆的这份工作已经做了两年多,现在是时候正式提拔他了.”乔布斯当时表示, P98

20：库克的策略与乔布斯截然不同。库克几乎很少提高音量,但他在处理问题的时候会穷追不舍。下属常常被库克的连番质问弄得垂头丧气。“他是一位非常安静的领导者,”乔斯维亚克如此说,“他不会大喊大叫,但会非常冷静地用一个接一个的问题追责。你最好非常了解你所负责的事。” P100

21：看起来库克想通过自己的方式解决问题。库克认为,福斯托对团队的影响是具有破坏性的,他是个毫不负责任的麻烦制造者,因此库克解雇了他。尽管库克的同事格雷格·乔斯维亚克并不想点名道姓地来评论福斯托这件事,但他也间接地表达了对库克此举的赞赏, P119

22：iPhone被4位数的密码锁定,FBI无法将其破解。他们希望苹果创建一个特殊的iOS版本,能允许人在找到正确密码之前,不限制次数地输入密码。同时,这款新的iOS可以外挂到iPhone上,确保里面的数据完好无损。但苹果拒绝了。P211

23：iOS8增加了比以往的智能手机都强大的加密功能,它用用户密码加密了所有用户的数据:通话记录、短信、照片、联系人等。其加密功能强大到连苹果也无法破解。早期设备的安全性要弱得多,有各种可以侵入的方法。但现在,即使执法部门有有效的授权令,苹果也无法访问运行iOS8的锁定设备。P214

24：许多人可能并没意识到,对苹果这样一家成熟的公司来说,最重要的不是产品,而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展示出了他非凡的才干。因此,根据德迪乌的说法,他是苹果有史以来最好的CEO。P281

25：公司稍微稳定一点儿后乔布斯在很大程度上都是依靠库克来管理公司运营的,这样他就可以集中精力和乔纳森.艾夫一起创造新产品,这才是他最喜欢做的事。因此,乔布斯在位时,库克在很大程度上已经在做CEO的工作了,并在乔布斯去世后继续担任这一职务。P282

26：直到iPhone开始流行,也就是乔布斯身患癌症的时候,他的名声才由坏变好。他在世的时候,他的创新能力饱受人们质疑。“大家忘记了.”乔斯维亚克说,“连续创新,甚至是打破品类边界的跨界创新,这都需要很长时间。P283

全文完

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