你是不是很惊讶？能力越强，越容易失败？难道不是能力越强越好吗？为什么会成为陷阱呢？今天我和大家分享一本书《能力陷阱》。
《能力陷阱》一书：
作者：【美】埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家。
书中提到一个观点：很多人乐于做自己所擅长的事，而且一直做下去，最终就使得我们只擅长做那些事了。简而言之就是，做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。为什么会这样呢？因为，人都是习惯的奴隶。
我记得前些时间播出了一部电视剧《都挺好》，里面有一个人叫苏明哲，就是这样的例子。他在某一方面的专业能力特别强，但是在其它方面表现出极大的缺陷。
还有一篇报道，一位36岁的高速公路收费员，后来因为该高速公路停止收费后失业了，她哭诉着说自己的人生可能就这么完了。也许你觉得很可笑，但大部分人都是这样的。就像作者调查的那样：79%的人都认为，当前位置的能力不能继续把他带到下一个位置。
我们生活在一个快速变化的时代，这个时代和之前有一个很大的不同是：一个人只靠一种技能可能享用一生的时代，已经彻底过去了！作者对很多企业员工做过调查，问他们是否曾经尝试过改变，超过90%的人都说尝试过，但最终并没有改变。为什么呢？他们大部分理由是：因为深蒂固的企业文化阻碍了他们的改变。
一、怎么办呢？作者给出三个建议：
01、重新定义你的工作
把时间多花一些在自己不擅长的工作上。大部分人会把大量时间花在擅长的事情上，这样可以获得满足感和成就感，甚至会让我们误以为，做自己最擅长的事情是最有价值的，但这其实是一种思维上的懒惰。就像大部分业余的高尔夫球手花费太多时间练习他们最擅长的招式，而忽视了其他动作的练习一样。
在我们某些擅长的方面投入越多，意味着，我们在其他事情上投入越少，而“其他”事情往往才是获得转变甚至实现成功的关键。因为，绝大部分的创新和突破，其实都是跨界的结果。过去我们往往可以“一招鲜吃遍天”，一辈子用同一的技能实现从温饱到小康，甚至走上富裕的生活，但当今社会，这样的情况可能越来越少。
所以，要做出改变，你可以尝试做一些你不擅长的，甚至你过去永远都不可能做的事情，往往都收获意外的惊喜。
02、建立良好的人际网络
做一个“桥梁”而不是做一个“中心”。所有人事情和人都围绕着自己转，这当然能给自己带来极大的满足感和虚荣心，但这也是一种能力陷阱。而更好的方式是，让自己成为一座“桥梁”。因为当你连接了不同部门、不同业务之后，你才能有更加广阔的视角去重新定义你的工作，这也是一个优秀管理者的基础。
哈佛大学做了一项调查显示，企业高管60%的时间都在开会。最终他们分析发现，那些自认为“高效”的管理者，往往花更多时间在内部事务上，而那些成功晋升的真正优秀的管理者，正是花了很多的时间在和其他部门或者更高领导层建立连接上。换句话说，他们不是“中心”而是“桥梁”。
在互联网产业中，“连接”决定价值，这也是为什么微信始终将自己定位于“连接器”的原因。你连接的用户、客户和资源越多，你才更具价值。只有当你从自我的中心走出来，成为一座“桥梁”，你才可能拥有更加广阔的发展空间。
03、朝更多不同的方向发展自己
放松你的时间安排，你并不需要那么紧张。很多人都是优秀的“时间管理者”，他们把每天的时间精确到分钟。什么时间起床、什么时间吃饭、什么时间上班、什么时间开会等等，他们对时间做到了精确控制，而稍有不如意就会感觉心烦意乱，觉得自己的计划被打乱了，感觉自己失去了人生的控制权。
但实际上，每个人都需要自律，但并不需要那么严格的自律，而正好相反，你应该留出一些空闲时间，做一些看似没有意义的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。这并不是说这些事情真的很重要，而是说，这些看似“没用”的事情，会对你真正有用的事情起到很大的作用。
二、结束语
当今社会节奏很快，资源也是有限的，所以企业都希望每个员工在本职岗位最大化地创造价值，因此绝大部分人都会把所有的精力放到眼前的工作上。虽然大部分人都知道，不应该这样，但没办法，我们的绝大部分时间都被琐碎的日常工作所占据，这是无情的事实。
不过作者指出，有策略地思考未来，才是一个普通员工和优秀领导者的区别所在。而做这一切的开始，就是释放一部分*时间给自己，去进行策略性思考，而不是专注于解决眼前的问题。就像谷歌会让员工有20%的时间做自己的事情，从而孵化出了像谷歌邮箱、安卓系统这样的优秀产品。