说说自己，向前看远些，路还要走下去的

         先从自身说起吧，我觉得这样大家会更理解我的初衷的，从事这个行当有十几年了，可以说对软件开发是比较敢兴趣的，在大学时候看到像求伯君、鲍岳桥等等羡慕不以，希望以后也能像他们一样，以前好好学习，也想能够读懂学会LINUX操作系统源代码,对高手是羡慕人家怎么能够做到的，当然和自身也有一定的关系。由于工作上是有局限性的，也不可能接触到太多的新技术，有的会说跳槽，由于我是个恋家之人吧，还是喜欢呆在东北，东北这边的肯定没法和北京、上海、广州大城市比较，如果我毕业的时候出去肯定要比现在好的，但是我还是安稳的在家了。我喜欢技术，喜欢接触新事物，我幻想着能够学到淘宝后台的分布式高级的架构技术，数据库、云平台、移动开发、C++和C#起头并进，每天都在进步着。幻想终归幻想吧，但是到今天我也没有放弃，我认为我不学习我就会被淘汰了，所以我还是在努力的学习着。我始终坚持着。但是被公司的这些所谓的业务和管理给弄死了，我举个例子吧，一个小公司管理人员一大堆，整天开会，开发一个项目组就5到6人还得把组长排除因为组长不编码，就这么情况不懂开发的管理让开发人员来填工作进度和周报，修改BUG还得估算出多长时间，业务上还弄的稀里糊涂的，和客户说业务还弄不明白，反过来还要求开发人员要全懂业务。我觉得的真是好笑死了。所以我的理想始终是技术，我不会去选管理，因为我觉得那样自己会颓废死的，当个中间管理多好啊不用编码当码农了，我觉得码农比谁都强，你到要问问管理跟那没开发的照样死，再能管理怎样呢，码农就看你的能力多大了，所以说我认为，一个好的软件开发公司，管理和开发人员是有比例的，每个人的分工要明确，到了关键时刻该是谁的责任就是谁的，一个公司领路人很重要，不明白的你领导明白的我想这种情况在中国企业里会很多吧，另外大领导只看中我挣了多少钱，不会考虑公司以后发展规划，从人员和部门的调整和规划，细节决定成败的。