PMP：“拍好马屁”，改变人生：）
PMP？拍马屁的缩写！？当然不是了，全称是Project Management Professional（详细内容可参考“zengjibing的文章”http://blog.csdn.net/zengjibing/archive/2009/02/13/3888892.aspx），是一个项目管理认证的考试，2008排名IT热门认证第4名。
但是为什么叫“拍马屁”考试呢？据说有两个原因：第一当然是念起来很顺口，第二个原因是很形象：毕竟拍马屁是管理者必须具备的技能，而PMP正好是一个管理资格认证，因此就这样叫开来了。所以本文的题目真正的意思是：学好PMP，改变人生！
更好的让主管为自己服务
我相信很多做技术的人都有这样一个技术情结：技术至上，管理无用！
特别是我们看到很多的主管就是每天开开会，然后对下属指手画脚，对上级写报告、写胶片，一到讨论具体问题就闪一边去了，基本上不干正事，只有投入没有产出。。。。。。aha，简直是一无是处！
但现实总是残酷的，虽然我们认为管理无用，但主管或者项目经理们却过得比我们做技术的滋润很多，做技术的命运掌握在管理者手上，而且一旦我们和主管争论起来，好像最后输的都是我们技术人员，aha，世界怎么啦？
其实世界没有问题，存在就是合理的，既然我们无法避免和“管理者”打交道，那还不如去了解它，就算它是我们的敌人，要攻击敌人之前也必须了解敌人！
PMP就是一个适合每个人的一个管理入门认证，不管你是管理者还是技术人员，也不管你是学计算机还是学建筑的，也不需要你是MBA，只要你想了解项目管理知识，这是最好的简单的入门认证（虽然简单，但对大部分人来说基本都够了）。
我们看看，通过PMP你可以掌握哪些和项目经理或者主管叫板的武器：
（1）项目增加了新的功能（相当于范围改变），而主管却既不增加人手，又不改变进度，你可以理直气壮的说这是不可能的，因为这违反了项目管理“铁三角”的关系！
（2）主管为了完成任务不切实际的缩短项目周期（进度改变），你可以丑话说在前“这将极大的影响项目质量”，这样到时候出了质量问题，你可以说这不是你的责任，因为你早就说了：）；
（3）当项目士气低落、主管不顾大家死活只要大家拼命加班时，你可以拿出人力资源管理相关的“激励理论”来提醒管理者；
（4）当产生冲突时，你可以拿出人力资源管理的“冲突管理”相关手段来处理，特别是如果管理者采取了你认为不正确的手段，可以和他/她理论，而不是忍气吞声默默接受；
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
还有很多其它武器，你可以通过学习PMP来体会和应用，这里就不一一列举了。
看了上面给的样例，大家可能会觉得我在鼓动各位和主管作对，其实不然，通过PMP的学习，你也可以对主管的工作有更多的了解，从而更好的和主管合作，而不是简简单单认为管理工作无用。
（1）通过PMP的学习，你会知道管理工作就是“启动->规划->执行->收尾”外加一个全流程的“监控”动作，所以管理者做计划、写报告等都是管理工作必须的，而不是做无用功；而一般员工可能主要是参与“执行部分”；
（2）通过PMP的学习，你会知道做计划是非常重要的一件事，任何管理工作都必须有计划，正符合“凡事预则立，不预则废”的古训；
（3）通过PMP的学习，你会知道项目管理也不简单，9大知识领域，每个领域都有5个过程，一算起来就有四五十件事情要做了；
（4）最令人震惊的是按照PMP的说法，项目经理90%的实践是花在沟通上面，和各种各样的利益关系人沟通，因此各种各样的会议就难免了，而“当面沟通”是所有沟通形式中效果最好的；
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
如果你对主管的工作有了更多的认识，是否还会像以前那样对主管不屑甚至鄙视？是否还会总是心里不平衡呢？是否还会再处处和主管对着干呢？我想大部分人应该都不会再这样了。理解万岁，毕竟主管也不容易，而且工作中合作的价值远远大于对抗的价值，也许主管发现你的积极变化后，你们的关系会变得更好，工作从此也更加容易开展，你的职业生涯也许就从此改变！！
退一万步讲，如果真的遇到了草包主管，你实在无法忍受，那至少也有PMP提供的武器可以供你使用，你甚至可以质问“你考过PMP没有？”：）（希望各位不会遇到这种情况，阿门！）
使自己快速成为合格的Leader
《天下无贼》中，葛优说的“二十一世纪最珍贵的是人才”，而对于IT业来说，我认为二十一世纪最珍贵的是“技术和管理”结合的人才！
大部分人在工作几年后，虽说不一定升到管理职位，但工作中肯定会有一些管理的任务，例如负责某个小项目的实施，或者负责项目的某个小团队的领导，也就是常说的“Team Leader”。
如果有一天，你的BOSS找你谈话，让你带领几个人完成某个小项目的研究分析甚至开发，你会怎么回应？肯定不能说“我不会管理”之类的话，白痴都知道这是BOSS赏识自己才给的机会，但答应下来好像心里又没底，如果蒙着头就上了，就像无头的苍蝇到处乱窜，最后把事情搞砸了，反而更加会让BOSS觉得自己无能，怎么办？临时去读管理学专业，或者去考个MBA？肯定来不及了！！！！
这正好是PMP大显身手的时候，你不需要是管理学专业毕业，也不需要是MBA，更不需要你将各个管理学大师的经典书籍都啃一遍，你只要按照PMP的指导去做即可，保证你可以漂亮的完成BOSS安排的任务（但不保证你就能够当CEO了）！
下面我们就看看PMP到底能够帮助你什么，其实很简单，归纳起来就是3+5+9！
3个阶段
无论任何一个项目，都可以简单的分为“开始阶段->中间阶段->收尾阶段”。听起来像是废话，但如果别人不说，估计很多人都不知道，其实就是这么简单，事情并不一定都要很复杂才有用。
当然，中间阶段又可以分为很多子阶段、里程碑等，这个就要根据具体的项目来定了。
5个过程组
PMP将项目管理划分为5大过程组：启动->规划->执行->收尾，外加一个全流程的监控过程组。“过程组”这个东东比较难理解，我理解为“一堆类似的事情”。
看起来好像又是废话，如果你觉得事情本就应该如此的话，恭喜你，你可以很轻松的就掌握了这个知识！
启动：就是说我们要准备干一件事情了，比如*说“我们要打淮海战役”；
规划：就是要干这个事情的详细计划，包括方方面面，例如打淮海战役肯定要考虑后勤、兵力、时间、打哪些地方等（3+5+9中的9就是关于项目管理要考虑的方方面面）；
执行：这个很简单了，就是具体去干了，例如打淮海战役要准备粮食、要准备兵力，当然还要进攻目标了；
收尾：就是将完成的事情或者成果交付给客户了（这里BOSS就是你的客户），例如淮海战役打完了，肯定要总结归纳，然后告诉*说我们打下了哪哪哪，然后*说不错，我给你们封几个官衔：）
监控：监控其实就是看执行的效果和规划的目标是否一致，如果一致当然好了，如果不一致就要采取措施了。例如淮海战役哪座城池没有攻下来，哪个战场敌人突然投降了等等。
9大领域
我刚开始带领小团队的时候，总是会漏考虑某些事情，然后到了项目进行了一段时间后，突然某天就有一个问题冒出来了，例如项目执行了一段时间，领导跑过来问“你们进展如何啊”；或者某个功能被新加进来，做了一段发现人力不够了……等等，简直抱我搞的焦头烂额，后来考了PMP后，才发现我没有考虑的地方，PMP早就归纳总结出来了。
PMP共分如下9大领域（限于篇幅，这里不详细介绍，如有需要，请参考PMP教材或者相关书籍）：
范围管理：项目要做什么，不做什么；
时间管理：工作分解、时间估计、里程碑规划等（对应中间阶段里面的子阶段）
费用管理：要花多少钱；
质量管理：如何保证质量；
人力资源管理：要投入什么样的人，投入多少人；
沟通管理：要跟谁汇报，和谁沟通，如何沟通；
风险管理：哪些地方可能出问题，出了问题怎么办；
采购管理：合同管理、发包等；
整体管理：就是项目全流程管理，需要综合以上8个领域的管理。
PMP的框架性介绍到这里就结束了，具体的每一部分的内容，既需要大家详细的从理论上来掌握，也需要在实践中多应用。
以我的经验，按照PMP的这个框架来进行项目管理，基本上八九不离十，足够应付绝大部分工作中的一些小项目的管理。当然，由于我的职位问题，现在还无法带领大的项目，因此也就无法验证PMP的效果了，这个还有待各位大侠去验证了！