2007年一月，我加入了荷兰Irdeto（中国）有限公司。刚入公司，我就结识了PRINCE2（受控环境下的项目管理），才知道prince2是英国*在*项目中使用的项目管理标准。这一标准早已在欧洲广泛使用，Irdeto公司就说使用PRINCE2标准的一家公司，公司要求其项目经理必须具备PRINCE2认证。这使得我有机会能够深入的学习和研究prince2。此后，我一直从事项目管理，IT服务管理的咨询和培训工作，也帮助企业使用PRINCE2成功的讲项目管理体系根植于企业之中，并取得了很好的效果。
目前，在中国流行的两个大的项目管理体系，分别是PMI的PMBOK和OGC的PRINCE2。两个项目管理体系都有自己的特点和优点。相比较于PMBOK，PRINCE2管理体系具有以下特点：
1、 PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法，这种方法为管理项目提供了清晰界定的工作框架。
2、 PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入，输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
3、 PRINCE2把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
4、 作为一种被广泛认可和理解的结构化的方法，prince2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
5、 最重要一点，prince2为项目的裁剪提供了指导。
总之，PRINCE2被广泛认可是一种成功的项目管理的方法，很多国家在不同的行业和领域中都有应用。经过验证，很多项目采取该方法后，项目成功的概率得到了显著的提高。