“CMMI是一种非常好的软件工程方法，已经总结和建立了很多优秀的流程方法，而且咨询公司会提供模板资料，把这些别人的东西般过来学习和实施，就可以在自己的企业运作得非常好”。在我看来，这些理解完全是错误的。这种错误理解或观念，使得很多企业实施CMMI后却完全看看不到效果，甚至事倍功半，开发效率和质量还比不上以前。
CMMI是Capability Maturity Model的缩写，即软件能力成熟度模型。它讲的是一个企业的通过不断的改进软件开发流程和管理方法来提高自身软件开发能力的一种方法模型，它强调的不是结果，更是改进的过程。一般咨询公司都会提供一大堆模板和资料，叫大家去学习、去使用，不提供深入的讲解和培训。企业把这些东西当作宝贝，强加给了自己的企业，不但没有解放自己的企业反而给自己的企业强加了一层枷锁。CMMI的实施应该是通过对这些资料的学习和理解后，对自己的工程方法进行逐步的总结和改进，一步一个脚印，最终达到一种非常成熟的效果。如果全盘照搬，我想效果肯定非常糟糕，毕竟“一夜想不成财主，三天吃不成胖子”。
这就是我对CMMI的理解！