1.2 产品最终定位的心得体会
消费电子不同于工业产品，看的是趋势和风口和能否批量化，杜绝做小众需求产品。产品定位有八个点：
1.看趋势，未来3-5年一波行情发生的地方。
当时智能穿戴火爆，果断进入智能穿戴行业
人工智能火爆，果断进入风口
2.看品类，这波行情的具体产品方向
当时智能穿戴，有四大主流方向：1.智能手环 2.功能手表 3.儿童定位手表 4.成人手表
3.看生命周期，这类产品的生命力和衰退期
杜绝选3-5个月就过时没有继续更新创新的产品，杜绝选太依赖行业渠道的市场
4.看团队的资源，资源和产品方向的匹配度
技术实力：能在半年内搞定一款成熟产品（购买或者开发）技术懂android,能开发手环和功能手表和成人手表，儿童手表。
资金实力：能滚动2批货量产，智能开发手环和功能手表
渠道实力：配合有实力客户推广或引入有实力的销售团队加盟
VC实力：配合有实力的融资扩大规模
加强技术产品，提升销售谈判能力，扩大影响力提高融资
5.看行业竞争格局
Android手表门槛高，投入大，做的人不多，走利润白牌不到3家。
手环利润低，投入少，做的人多，走量，白牌起码十几家。
6.看商业整合和竞争谋略
芯片的通用性，产品的成熟度和供应链完善程度。巨头决定方向标和价格上限，深圳厂家决定规模化程度。
7.看投资和回报
竞争对手多，投入多者产出少。门槛高，投入多产出少。
8.退出机制
小规模实践，形式不对马上调整方向或者退出