如今企业间的竞争日趋白热化，提高员工的素质增加企业的竞争力，也成为企业着重考虑的问题。为什么在人力资本越来越重要，企业培训重要的呼声一浪高过一浪的今天，我国企业员工培训仍存在诸多不尽如人意的地方呢?
(一)思想上的徘徊与迷茫。
中国企业喜欢在思想上犯左右倒的毛病，这表现在，一方面，他们感觉员工培训理论的发展超前性太强，实践无论怎样也追不上理论发展的步伐。而事实是中国企业受传统思想影响力至深，始终喜欢握住“过去”不放。另一方面，其中也不乏标新立异者，他们积极吸收国外经验，学美国学日本，到头来却两者皆不是。其实东西不在于多，适合的才是最好的。
(二)企业员工培训投资的风险性。
物力资本投资的风险主要来自未来收益的不确定性，但是物力资本无论如何不会离开企业，除非发生出售、转让。企业对人力资本投资，相对而言在增加工人职业技能方面的收益是比较稳定的，企业培训师吉宁博士认为投资的风险主要来自于：如果员工被培训后离开企业，则企业就损失了其人力资本投资——而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，反而可能给本企业形成威胁。而一方面，雇主不可能通过拥有雇员的人力资本来限制其离开;另一方面，企业又想尽最大力度来避免因离职而导致的培训损失，于是企业就易产生“培训回避症”，致使人力资本投资出现困难，投资严重不足。