1、任务分配：
作为执行任务的人，大部分时间不是浪费在如何去执行任务上，而是不知道任务是什么，要么是被动的等待，或是压根就干的不是上面期望的结果。
所以从领导角度上，要能够预见该问题，并能够寻求解决方法。比如：
在第二个工作日的当天晚上能够够花30分钟将明天的任务做一个比较准备的评估和预计，然后分配给组内的人员，这样大家第二天上班就有目标的去执行任务。
同时在第二天的当天晚上能够对分配的任务做check验收。
2、执行效率：
在执行者拿到任务分配后，在执行效率上除了要保持按时按量完成后，要给执行人员留一定的空挡时间，比如让团队成员有对执行任务学习、思考、设计的时间，而不是
用已知的或别人告诉的方法去执行，按这种方法长时间去贯彻执行，会对技术的提升、技能、团队成员的培养上有极大的提高。
3、汇报结果：
汇报结果的过程是一个分解任务的逆过程，是一个从下到上的过程，所以对汇报人员的执行结果查看、筛选、询问、沟通非常重要，作为领导者要就事论事，已经汇报的结果
不再讨论类似于当初如何如何、你非得如何如何、早知道如何如何之类的话，要客观积极的分析结果，将消极和埋怨控制住。
4、工作时间控制：
工作时间是指对产出有极大意义的哪一段时间，比如上午的10~11点，下午的3~5点，作为管理者要充分利用和告诫下属利用好这两个时间段，保证一天最重要的
任务在这两个时间段完成，一些不重要的会议、技术提升、学习培训、个人技能提升要最好错开这两个时间段来完成。
5、技能提升：
技能提升对个人和团队乃至工作层面来讲就非常重要，但提前是要以目前负责的任务或工作产品涉及的技术为点来提升，不能背离目前从事的方向，比如公司产品目前主要
基于JAVA开发，而个人确去学习一些 C++、GO语言等，这个不是说不能去学习，而是可能对目前的工作没有直接的意义，在短时间内可能不会见效的、个人兴趣的要利于自己的业务时间去完成。