最近在准备研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里分享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速发展，一方面也感谢自己的努力付出。
我们老板经常说三年改变一个人，让我们努力，很多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得怀才不遇，实际上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的发展。这些后边在个人发展心得里在详细说明。
如果想要做好管理，首先要看自身的素质够不够硬，精通业务，技能过硬，有热情，积极上进，以身作则，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不容易么，如果你是这样想，那你没办法成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。
在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式很多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断改变自己，克服惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能成功，但是一定要努力。
要正确的认识自己，没有比较就没有伤害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永远有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得继续努力。如果你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力成功。
说了这么多还没开始说管理，其实我觉得我已经把最精髓的管理方法教给你了。就是努力学习，认真去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随便去学习，随便去了解。
其中我是比较喜欢稻盛和夫的，跟我的工作态度比较合拍，我相信态度决定一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到最好，尽最大的努力。
我觉得团队管理最核心的三个地方，是培训，激励和监督。当然前提是招聘工作有人帮你做好，其实团队乃至于创业无非就是聚齐一群牛逼的人，一起做一个有前途的项目，努力做好。招聘实际上就是说你怎么找到优秀的人，当然这通常很难，所以你只能找有潜力的，能干活的人，你的团队大多数是这种人，这时候你就要努力提升他们的能力，你的贡献取决于你的团队，所以团队的提升就是你的提升。
其次我觉得激励很重要，当大家的能力都上去了之后怎么努力奋斗就很重要了，如果都是能力很强的享受生活的人，那我觉得不适合创业，创业的人必须拼命。所以要让大家跟你一起拼命，看看阿里早期的铁军，现在的阿里才是适合养老的地方。要有创业精神，激励自己的团队拼命。
最后就是监督了，你是管理者说白了团队对于你来说是黑盒，怎么让黑盒透明，是你要做的事情，不然大家事情做歪了，产生惰性了，想离职了你都不知道，那你就会不停的被打击的措手不及。要让一切在你的可控范围之内。
简单说下觉得最重要的三点，以后有机会再跟大家说别的。