我在一个比较大的企业待了7年，虽然对行业充满了热情，但还是成为一个沙丁鱼，喜欢安静，追求平稳。残酷现实不能忍受这样的安逸，会导致企业走向死亡。现在回想起来，公司的领导还是非常睿智的，希望找到一条鲶鱼（空降兵）来刺激整个沙丁鱼团队。
呵呵，我就是其中的一条沙丁鱼，应为刚结婚的原因，导致自己偏向于安逸的生活，在公司领导的更换情况下，终于使出了“鲶鱼效应”的方法，之前不知道这个名词，刚从管理资料上看到的，最终没有获得非常好的效果，现在想起来真是感慨万分。。。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，给予职位并成为“鲶鱼”，原来的公司引进原来因为出国离职的主管，委以重任，具体负责原来团队某一块的具体业务。这条“鲶鱼”更勤奋、更努力完成工作和show自己的成果，目的是获取更大的空间，甚至采用各种手段去拿回属于自己的职位和利益，导致刚刚建立的团队一团乱，相互攻击，相互为了快速利益编写成果，仅仅半年导致团队基本瓦解。
随着公司效益缩紧，领导方面不明确，各种人才选择离开，剩下了“鲶鱼”也看到了结果，也同时选择了离开，这时我不得不说领导们的决策有问题，呵呵，公司大了，成为了航母，船长也不好当，也许我还没有那个境界和体验吧，但这不能不让我从某个角度来评论底层团队管理的讨论。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼"刺激团队活力的结果就适得其反了。
最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
最终，公司的领导没有采用任何补救措施，呵呵，现在的领导是不能有错的，否则谁会相信他的决策，但是领导的面子重要，还是公司的团队战斗力重要，也许，大公司更在乎面子，小公司会在乎团队的战斗力，符合中国的文化，两事论。