关于测试团队管理的心得

时间:2021-03-02 16:34:41

我在一个比较大的企业待了7年,虽然对行业充满了热情,但还是成为一个沙丁鱼,喜欢安静,追求平稳。残酷现实不能忍受这样的安逸,会导致企业走向死亡。现在回想起来,公司的领导还是非常睿智的,希望找到一条鲶鱼(空降兵)来刺激整个沙丁鱼团队。

呵呵,我就是其中的一条沙丁鱼,应为刚结婚的原因,导致自己偏向于安逸的生活,在公司领导的更换情况下,终于使出了“鲶鱼效应”的方法,之前不知道这个名词,刚从管理资料上看到的,最终没有获得非常好的效果,现在想起来真是感慨万分。。。

 

首先,从企业这个大团队来讲,从外部引进的人才,给予职位并成为“鲶鱼”,原来的公司引进原来因为出国离职的主管,委以重任,具体负责原来团队某一块的具体业务。这条“鲶鱼”更勤奋、更努力完成工作和show自己的成果,目的是获取更大的空间,甚至采用各种手段去拿回属于自己的职位和利益,导致刚刚建立的团队一团乱,相互攻击,相互为了快速利益编写成果,仅仅半年导致团队基本瓦解。

随着公司效益缩紧,领导方面不明确,各种人才选择离开,剩下了“鲶鱼”也看到了结果,也同时选择了离开,这时我不得不说领导们的决策有问题,呵呵,公司大了,成为了航母,船长也不好当,也许我还没有那个境界和体验吧,但这不能不让我从某个角度来评论底层团队管理的讨论。

其次,对公司内部的一个小团队来讲,既然是为了刺激团队的活力,所引进的新人在能力上就不会很弱,如果团队负责人再把握不住度,总是故意地把兴趣放到新人身上,势必会引起原有成员的不满,要是这种不满使原有成员变得更加消极,则引进"鲶鱼"刺激团队活力的结果就适得其反了。

最后,无论是"大团队"还是"小团队","鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补,是否具有合作观念,都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚,单打独斗的行为明显,那么他不但不会产生"鲶鱼效应",还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。

因此,鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力,但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发,还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。

最终,公司的领导没有采用任何补救措施,呵呵,现在的领导是不能有错的,否则谁会相信他的决策,但是领导的面子重要,还是公司的团队战斗力重要,也许,大公司更在乎面子,小公司会在乎团队的战斗力,符合中国的文化,两事论。