思考总结
设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件很明确的定义为，制作一个变电站矢量图形编辑器
典型用户：变电站管理员
典型场景：------
2、我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
原计划功能：对现实中的变电站实现一个建模管理，每一个虚拟的元器件都能够实现背后的数据联动，动态更新，监测
实现情况：
能够对元器件进行建模
1)对编辑器编辑的图形进行打开与保存，只是存入数据库以及从数据库中解析出数据部分还没实现
2)最难的数据联动部分暂未实现
3)软件功能基本实现，但实际投入使用存在困难，暂时无法投入使用
3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
1)暂未投入使用，用户实际接受成度未知
2)产品完成度好，当然离目标更近了
4、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
1)整体实现难度大，如果重来一遍，会考虑换个项目
2)小组成员之间的金诚合作才是关键
3)开发过程中需要提交一些很繁琐的文档（周总结、周计划、迭代开发计划等等等灯），感觉不需要这些文档也能够开发软件
4)我们在剩下的几周时间里，一定会加班加点，加倍努力。。。。。。
计划
1、是否有充足的时间来做计划?
1）计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整，到最后就抛弃了计划，赶+肝
2）时间就像是海绵里的水，挤一挤总会有的，关键是要对自己够狠。。。。。。
3）而且大部分时间不是在做计划，一共16周，主要还是要用在软件开发（码代码）上面
2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
1）有不同的意见是好事，小组讨论的时候，多多交流，沟通是解决分歧的最佳方法，可能更好的idea会因此应运而生
2）当然也可以求同存异。。。。。。
3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
并没有全部做完
因为时间、空间、人力、物力、财力等因素，最主要是没时间以及开发过程中踩到的地雷（BUG），需要不断的拆地雷，还要反复测试地雷是否真的拆除成功，会不会还有爆炸的可能
4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有！ 比如提交开发的过程文档 写各种计划之类的
5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整，大家都觉得ok就直接整合对接
6、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
没有完全按照计划进行，计划总是调整中
前端界面在一开始的设计不够规范，后期实施中很多界面不得不推翻重做
风险主要是熬夜+时间，当然也估计到了
另一个风险就是发现遇到了怎么也调不通的BUG，不调好可能也没办法继续往下做了，浪费大量的时间，到时项目无法按期完工
7、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有缓冲区：睡眠+翘课
有用，deadline前的效率都相当高，有时间就有产出
8、将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
学期只剩下不到四周时间了，当然会踏踏实实的干点实事，加倍努力。
9、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在团队的合作中，收获了很多课程以外的东西，很重要但不好描述
基本了解并参与了整个小程序的开发流程
如果能重来，要提高效率和沟通，避免不必要的熬夜
学习到以项目进程和作业deadline，来驱动自己学习。
如果能重来，我要做前端
如果能重来，会全面、有条理、计划地学习小程序开发
如果能重来，会选择专注前端制作，好好学习
如果能重来，我一定拉个队友，不想一个人刚了，同时也会提高自己的学习效率
如果历史重来一遍 我会换一个新项目 或者换一个专业 专注卖卤菜。。。。。。
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
我们完成了任务，但时间和资金的资源限制，没有做到完美
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试没有系统、详细的安排，在最终整合之后，有做了简单的测试，没有花费很多时间
人力资源严重缺乏（我们组的人数本来就少）
美工是做的很不好的一点，在后期实施上出了很多问题，低估了难度
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
这个问题很挑事儿，没有问大家
5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
开发前一定去多找一些特别方便好用的工具 比如powerdesigner ，设计完数据库可以自动帮我们生成UML图的C语言或者java代码，基本上都不用我们自己动手写代码了，我也是上课听老师讲了以后才知道了，那时候呀，肠子都悔青了，白白做了好几周的代码块框架居然就被老师画几张图，给搞定了。。。。。。呜呜呜呜呜呜
设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有 当然有 小组交流讨论 谁有道理听谁的 很*吧
3、比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
画图编辑过程中的BUG最多 我们用的是MFC框架 加上很多的图形用户接口（GUI）实现的绘图，经常会出现资源申请失败的Asstion Failed运行错误 或者 指针带来的痛苦。。。。。。
还没有发布
有想到，但确实无法申请，但在软工角度来讲，这只是其中一个模块，不能因为这个模块放弃整个项目
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
现阶段没有执行代码复审，也没有严格的代码规范
测试/发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有制定详细的验收标准，但没有详细的测试计划
“完成，比完美更重要”，现阶段已完成项目为主
2、是否进行了正式的验收测试？
否 但是进行了中期验收
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
暂未考虑
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
暂未考虑
5、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑
团队的角色，管理，合作
1、团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
2、团队成员之间有互相帮助么？
当然，每天的工作都是和谐友爱、互帮互助的~
每周都要进行小组会议 交流讨论学习心得
3、当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
作为组长，有责任更有义务管理好整个团队，这是金诚合作，能够开发出一款很好的软件的前提，只有成员之间都能够互帮互助，团结起来，才能够汇聚成一股力量，最终爆发出来，璀璨夺目。
总结
4、你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
（百度才知道这一问什么意思。。。）属于CMMI一级，完成级
5、你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范吧
6、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
7、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
项目经验不足，做事效率不高
小组成员合作不够紧密（可能与项目内容有关系）
时间太紧，想要在16周的时间内从需求分析->数据库设计->迭代开发，要做出一个工业级的项目不太可能，不过我们都还算熟悉了整个做项目的流程，积累了经验吧！！！