2011年4月27日、2011年6月27日我分别参加了pingan金融学院的HPIC（高效员工）、LTL（团队领导力）两项培训。
HPIC让我知道怎样有效的管理自己。积极主动、要事第一、以始为终、个人情感银行这是《高效人士七个习惯》中的主要内容。积极主动，消除恐惧，摆正良好的心态，把自己的想法自主、独立的表达出来。要事第一，工作分轻重缓急，自己要把时间投资到最应该做的事情上。以始为终，树立明确的目标，反复更新、确认、验证，查看自己是否偏离了原来的轨迹。而情感帐户则是最重要的，人之所以为人，就是人在于这个社会，与人合作，与人工作，不亢不卑，不骄不躁，得到别人的认可，获取别人的帮助是极为重要的，工作之时，多帮助、多分享，建立良好的口碑，以后别人也会帮助你的。还是关系学，打好关系铺好道路。
LTL的课程以看平安2010年报开始，然后大家大谈对平安的信心，对公司发展的展望，如此云云之后才正式开始为其4天的课程。第一天的课程是辅导,怎样辅导新人，给出了技巧：提问、倾听、分析经验、保持沉默、口头和非口头表达。模型有grow，goal目标、reality现实、option选择方案、will意愿。辅导循环：解释、释放、实践、反馈。三人教学：教、学、教。这些都是很好的工具，可以运用于工作之中。前两天的老师是何则龙。另外i，在课程的开始老师也给出了一个“理解环境”的模块学习，无外乎是关系，利益相关者模型，分析自己、团队的利益关系团体有哪些，现在的关系是一般、好、非常好、存在误会等几种，让后按照对方的权利大小、利益相关性两个维度归类，以此来投入自己建立关系的时间，而这种关系的建立有请吃饭、请玩、邮件礼品、午餐小聚等等，看来我与我同班的同学绝对不是一个等级的，平时我不会想刻意的建立关系，甚至以有此想法而感到羞耻。
第三天主要内容是高效团队，讲师是秦国炜，竟是我进平安的“同学”，07年一起入司的，我没有上前含蓄，也不知道他是否还认识我，毕竟我此次来的目的是学习管理课程，一心只想投入到课程内容之上，不在乎、在意于人际关系之维护。高效团队的这一天，我发现了政治斗争的丑陋性，人之间利益冲突的丑陋性，这是提前给我上的一课。在座的各位同学都是身经百战的高手，他们经历了权利交替斗争，看到了、也直接导致了伙伴的离职，也是竞争对手的离职，为什么，一个位置，两个竞争者，一人登位，而另一人必处于尴尬境地，也就消极对待，最后被人架空走人，秦老师经历如此，班上一徐美女经历亦然，管理啊管理，丑陋啊丑陋。好吧，又回到课程的模型，第一，grpi，goal目标，role角色，process过程，interpersonal人际关系，然后回到团队的四个阶段，组建期、振荡期、成形期、高效期。
三天管理学习下来，还有最后一天，我的感触如何呢？模型学了很多，毫无感觉，确实如此，到时对这一班的同学感慨万千。人，差别就如此之大，我为他们的魅力所吸引。每个人都有自己的故事，自己的待人接物、处世为人之法。而我最好的学习方法就是观察、再观察。我的同组有何勐、王亮、蔡黎明、孔令丰、吴晓波。何勐，粗中有细，大大咧咧，说话不多，但做事很用心、负责，在作为生活委员那一刻，他就担负起了组织全班的重任。此君甚是好玩，他是深圳寿险业务拓展部的负责人，属下管理的人数千，夹着公文包，领导像，啤酒肚，有时会红着脸蛋作害羞状，有时则拿起话筒大呼疾呼。王亮，他很像我的一个同学，坦诚直爽，不拖泥带水，想说就说，人很爽快，我很喜欢他交朋友，属于投缘的那种，但时间有限，学习量又大，不足长叙。孔令丰，内敛、含蓄、文质彬彬、说话条理清晰、稳重厚道，有儒家之风范，性格之使然。蔡蔡，有众女人攻心之谋略，深不可测，对之亦近亦远，女领导都是有一股不可预测的内在的。吴兄，无法评价，了解不深。
这四天开展的拼方块、沙漠求生、leaderout三个游戏大获全胜，老师赠与我组唯一的纪念品，《the love is kind》明信片，弥足珍贵，爱是发自内心的善。
在此三天学到的最重要是：忍耐！ 目标！ 关系！
其实我还是只想安静的研究架构、研究代码。