2015年3月20/21日，公司举行了产品发展方向研讨会，并邀请了四川XX的唐XX参加。
会议内容：讨论了我公司目前正在推广的部分产品；唐XX讲述了其公司的产品及管理思路。
本人针对本次会议提出如下看法，不当之处，敬请指正：
【关于产品】
1、项目经理要用做产品的思路去完成项目，我们承接的很多项目无法成为产品，是因为烟草公司的很多项目的出发点是为了创新，客户希望得到与其他烟草公司不一样的系统。但是项目经理要理清共性和特性需求，以能够完成项目到产品的转变。
2、我们公司以前做过大量的项目，针对这些项目提炼出产品。
3、识别出公司的核心产品，持续改进。
4、产品方向上要加大对移动端应用的重视，移动办公是趋势。云服务也是趋势。
5、企业内部管理系统。
6、产品做好之后能在本公司用的（比如固定资产管理、人力资源管理、知识库、已售产品档案及服务维护管理等），先在本公司用起来，自己公司都用不起来的产品，客户肯定用不起来。
7、加大产品宣传力度，产品经理/项目经理首先把产品推销给本公司的销售人员。开发之前要开专题会，告诉本公司销售人员我们要做一个什么样的东西；完成之后，要开专题会，告诉本公司销售人员我们做出来一件什么样的东西。本公司的销售人员认可了，才会积极主动的把他推给客户。
8、要重视产品及宣传资料的包装：比如唐XX提及的给客户介绍时，用“实名认证系统”会比“合同采集系统”显得更加的有技术含量，这方面我们要好好学习，我们拿出去的产品和资料要高、大、上。
【技术相关】
1、内部开发平台：针对B/S项目我们公司已经有一个使用SSH2+JQuery技术搭建的开发框架，已实现了一些基本功能，比如统一身份认证等，后续需要继续完善、优化。
2、GIS开发平台：ArcGIS与百度地图的选择要视项目的具体情况而定。
【专用收购终端】
四川XX放弃收购专用设备的研发，转而考虑使用通用设备，比如平板、手机等来完成收购工作，对于这个观点我是强烈不赞同的，我们必须要考虑研发嵌入式专用设备，提高产品质量，提升用户体验。
专用设备的优点：用户体验好，产品利润高。
【团队建设】
1、设置一定比例的项目研发经费，由项目经理支配用于团队建设。
2、骨干人员定期培训，提升研发能力。
3、不认同讨论会中有关不必设立专门测试岗位的观点。相反，我们要加强测试，强化测试在研发过程中的地位，建立专门的测试团队，哪怕只有一两个人
【其他】
1、软硬件研发同等重要。
2、山东省XXXX平台不可放弃，后面要加强平台建设，有了平台，才能有数据，有了数据，才能源源不断的衍生出各种业务系统。
3、开发规范：我们的ISO9000中制订了软件编码规范，但是执行有一定难度，在项目编码之前以及编码过程中项目经理要把关数据库、表、字段命名的规范，以及软件源码中包、类、方法、属性命名的规范。
