演进历程
传统OA
模块化架构，仅能满足管理执行的刚性效率，系统的专业化程度有限。
BPM
平台化架构，管理要求精细化程度高，系统更专业化，更注重整合。
BPM SAAS
基于云架构，跨组织社交化，系统建设云化。
而后二者，正是K2 BPM的业务范畴。
技术定位
OA是一套产品
强调：项目周期短、初期投入少、快速投入使用
适用于：单一业务机构的小企业、无需实现端到端流程、无流程优化和分析能力
BPM是一套企业流程平台
强调：流程全生命周期的标准化、项目实施方法论、基于业务驱动、流程端到端
适用于：支持企业IT战略、集团化运作的企业、面向系统整合
实施方法
OA的实施方式
客户说：有些功能，我希望可以定制。
厂商说：这是我们标准的功能，无法改造。
BPM的实施方式
业务部门的流程接口人，负责流程业务需求的提出、UAT以及流程小规模变更管理；流程管理部负责流程框架体系的建立、维护，以及流程建设的推动与把关；信息化规划部门负责流程的分析、建模和具体信息化设计。
流程成熟度支撑
BPM能沉淀标准化、体系化的知识，通过流程的力量倒逼管理的提升（量化、自评、精益），构建企业业务流程管理闭环，推动企业流程持续优化。
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