有些人认为，最终我们放松一点时间，有意想不到的事情发生——公司组织结构调整。
公司由于业务范围调整，所以要进行对应的组织结构调整。PMO部门也随之重组，项目经理俱乐部的活动改成项目交流会，请项目中的牛人登台演讲。
由于重组之后的PMO人员仅仅有一全职一个兼职，尽管有HR的同事协助。但仍受人员精力等条件的限制。交流会仅仅进行了两次就没再组织，PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项目预算结算管理等。原PMO人员转战项目组。成为项目PMO人员。也许那时项目总结PMO工作，请讲，这是更有趣。
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