已经阅读到本书的最后一部分了，是总结的一部分。
第十三章 领导是每个人的事
是总结性质的一章，又一次从宏观上概述了领导者的品质。我看到的有感触的有两点。
1. 领导是可以学会的。
就像前两章描述的，信心是后天培养的，领导能力也是。如果能有这样的机会，例如：任命你为team leader，要好好珍惜。处在那个位置上，所焦虑的问题，与处在程序员的位置上的截然不同；思维方式会被强迫地从程序员向组织者转变，会伴随痛苦、不适应、抱怨（尼玛，让爷写程序吧）等等——而所有的这些，都意味着领导力的成长。所以，要珍惜。当然，上面的话是我说的哈，书上说的什么，我忘了。
2. 谦卑是骄傲的良药
话说的太文艺了，通俗一点，就是领导要谦虚，不要骄傲。从前有个说法，在国企里面，无论利润是十亿还是百亿，职工永远是后面的零，而领导才是前面的一，没有领导，就没有一切。这就是领导骄傲的理由。不过，在现阶段互联网企业，领导最好不要那样想。要知道，很多时候，是那个位置造就了领导——领导的屁股决定了他的脸。我个人看过一些人，一旦离开了那个位置（无论是什么原因），他们当中的很多人，远没有从前成功了。所以，领导要谦卑，虽然做到这一点很不容易。既然很不容易，这本书提供了一个理由，让这个变得稍稍容易一些。这个理由就是，在实际工作中，领导永远需要别人（主要是员工）的帮助。很简单，活儿是谁干的？代码谁写的？bug谁解决的？而一个成熟的团队，员工的专业能力肯定要高于领导的专业能力（否则不称为一个团队，员工只是为领导打杂的话，一方面领导太累，另一方面团队不稳定，再有规模很难扩大，承担的任务也很难扩大），所以领导在具体的工作中，是需要员工来帮忙的。明白这种需要，领导就能更清醒一些，就能尽量谦卑。
乔布斯的话：stay hunry，stay foolish。谦卑就是stay foolish，而stay hungry，就是要不停的（向你的员工、或者别人）学习。
书看完了，笔记也写完了，是为了忘却的纪念。需要的时候，我可能还会回来读；将来有更多的体会，也许还会来补充。毕竟《领导力》我只看了两遍，而且是在第二遍的时候才有了些许体会，保不准儿什么时候看第三遍、第四遍呢。接下来，打算看看彼得*德鲁克。