(小组成员的开发设计经验并不是很丰富,但编程能力还可以)
12 个解决方案
#1
人少就好处理多了,建议让大家一起来设计,从需求分析到概要设计到详细设计,让整个团队都了解需求,这样在设计的时候集合众人意见,设计出来的东西就问题相对比较少了,但是也要有侧重点,比如我主要负责a部分,你主要负责b部分,他主要负责c部分,但是大家对整个系统都要了解,清楚,对各自负责的部分更是要吃透,在开发前要把能预测到的问题尽量预测到,这样在后期的实际开发中就问题少多了.
可以采用总分总的方式
大家先集中了解整个系统,然后着重自己负责的,然后抽时间开讨论会,让大家把自己负责部分用自己的语言讲给大家,这样让大家来发现问题,提出问题,和解决问题,然后再综合起来.
可以采用总分总的方式
大家先集中了解整个系统,然后着重自己负责的,然后抽时间开讨论会,让大家把自己负责部分用自己的语言讲给大家,这样让大家来发现问题,提出问题,和解决问题,然后再综合起来.
#2
楼上说的不错
#3
对，但是，建议把系统设计、测试文档写规范，开发过程正规一点，麻雀虽小五脏俱全麻：）
#4
一定要把任何约定都写下来，人手一份。
#5
制定几个里程碑式的标志点，采用迭代开发，找一个好的项目进度管理软件协调几个人的进度
#6
建议敏捷开发(xp),人这么少使用RUP的话没有必要，也很痛苦。
#7
问题有点大了吧....
#8
作为团队的带领者，如果你自己的知识范畴、管理经验、开发经验、做事的思想思路，等等有欠缺的话，不管采用什么方法都很难成功的，这也是目前很多工作一两年就做项目经理，结果项目不可收拾的根本原因，管理人员一定要有明确的工作思路，这个最重要了。
#9
楼上说的有一定道理，他决定一个项目的质量。
但如果团队管理的好的话，手下有几个各方面精通的人，我觉得会好很多。但是不是最终的解决办法。
但如果团队管理的好的话，手下有几个各方面精通的人，我觉得会好很多。但是不是最终的解决办法。
#10
多交流，保持平和的心态，注意方法。
多想想每个人适合做什么，项目的进程是怎么样子的。现在的困难是什么。
制定一些规则。
多想想每个人适合做什么，项目的进程是怎么样子的。现在的困难是什么。
制定一些规则。
#11
做到清楚每个人的长处，每个人适合做什么，明确每个人的分工
可以用XP开发方式。
领导就要学会用人！
刘备不会功夫，但他会用人。
可以用XP开发方式。
领导就要学会用人！
刘备不会功夫，但他会用人。
#12
如果你是组长，你的主要任务就是协调和评判，当然大家要制定好规则，还有的就是要勇于承担责任，树立自己的威信！这方面我吃过亏，也尝过甜头
#1
人少就好处理多了,建议让大家一起来设计,从需求分析到概要设计到详细设计,让整个团队都了解需求,这样在设计的时候集合众人意见,设计出来的东西就问题相对比较少了,但是也要有侧重点,比如我主要负责a部分,你主要负责b部分,他主要负责c部分,但是大家对整个系统都要了解,清楚,对各自负责的部分更是要吃透,在开发前要把能预测到的问题尽量预测到,这样在后期的实际开发中就问题少多了.
可以采用总分总的方式
大家先集中了解整个系统,然后着重自己负责的,然后抽时间开讨论会,让大家把自己负责部分用自己的语言讲给大家,这样让大家来发现问题,提出问题,和解决问题,然后再综合起来.
可以采用总分总的方式
大家先集中了解整个系统,然后着重自己负责的,然后抽时间开讨论会,让大家把自己负责部分用自己的语言讲给大家,这样让大家来发现问题,提出问题,和解决问题,然后再综合起来.
#2
楼上说的不错
#3
对，但是，建议把系统设计、测试文档写规范，开发过程正规一点，麻雀虽小五脏俱全麻：）
#4
一定要把任何约定都写下来，人手一份。
#5
制定几个里程碑式的标志点，采用迭代开发，找一个好的项目进度管理软件协调几个人的进度
#6
建议敏捷开发(xp),人这么少使用RUP的话没有必要，也很痛苦。
#7
问题有点大了吧....
#8
作为团队的带领者，如果你自己的知识范畴、管理经验、开发经验、做事的思想思路，等等有欠缺的话，不管采用什么方法都很难成功的，这也是目前很多工作一两年就做项目经理，结果项目不可收拾的根本原因，管理人员一定要有明确的工作思路，这个最重要了。
#9
楼上说的有一定道理，他决定一个项目的质量。
但如果团队管理的好的话，手下有几个各方面精通的人，我觉得会好很多。但是不是最终的解决办法。
但如果团队管理的好的话，手下有几个各方面精通的人，我觉得会好很多。但是不是最终的解决办法。
#10
多交流，保持平和的心态，注意方法。
多想想每个人适合做什么，项目的进程是怎么样子的。现在的困难是什么。
制定一些规则。
多想想每个人适合做什么，项目的进程是怎么样子的。现在的困难是什么。
制定一些规则。
#11
做到清楚每个人的长处，每个人适合做什么，明确每个人的分工
可以用XP开发方式。
领导就要学会用人！
刘备不会功夫，但他会用人。
可以用XP开发方式。
领导就要学会用人！
刘备不会功夫，但他会用人。
#12
如果你是组长，你的主要任务就是协调和评判，当然大家要制定好规则，还有的就是要勇于承担责任，树立自己的威信！这方面我吃过亏，也尝过甜头