1、 选择一个合适的项目团队。一个由经验的项目负责人。项目负责人的专业知识，性格态度，个人素质都非常重要。如果项目负责人如果性格由缺陷，管理起来非常困难。
项目团队的成员也非常重要。成员中必须要由非常有经验的人员。当团队中有新人的时候，为新人安排合适的工作。不要把关键的工作让新人完成，如果一旦新人没有做好，可能影响整个项目的进度。
2、 研究硬件软件能否满足需要。
3、 研究技术难度，是否有合适的技术解决方案。
4、 不断监控项目的进度。及时了解项目遇到的困难。
5、 上级的支持。公司的财务状况。
6、 足够的时间。如果时间不够宽裕，能否通过加班完成工作。如果需要加班，团队成员能否支持工作。
7、 项目是否与公司的战略相符合。
8、 项目能否真正满足用户的需要。一个不能满足用户需要的项目，必定是一个失败的项目。
可以通过调查，研究同类产品，看项目产品能否满足用户的需要。