关于小项目的管理

公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

19 个解决方案

#1

你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议

#2

引用楼主 dbegin 的帖子:

公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

开发周期短到什么程度？
一周两周?

ad-hoc方式虽然不好但是也可以考虑，注意把流程做起来，这要看具体项目情况了，确实不太好说

支持一把

祝你成功

#3

引用 1 楼 kelph 的回复:

你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议

我们每个项目一般都只有一个人搞，文档比较少，有文档的项目更新也不及时。
对于开发过程也没有要求，只要客户没意见就行。

#4

引用 2 楼 CMM2CMMI 的回复:

引用楼主 dbegin 的帖子:
公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

开发周期短到什么程度？
一周两周?

ad-hoc方式虽然不好但是也可以考虑，注意把流程做起来，这要看具体项目情况了，确实不太好说

支持一把

祝你成功

开发周期比较短，我指的是需求加编码，大多也就两周的样子
你说ad-hoc是无线组网的吧，有什么联系？
把流程做起来，你指的是项目管理流程吧
对于这样的小项目，哪些流程是必需的呢？

#5

首先选好项目经理，然后根据具体情况分配给个人，项目经理应是技术精英。

#6

引用 4 楼 dbegin 的回复:

引用 2 楼 CMM2CMMI 的回复:
引用楼主 dbegin 的帖子:
公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

开发周期短到什么程度？
一周两周?

ad-hoc方式虽然不好但是也可以考虑，注意把流程做起来，这要看具体项目情况了，确实不太…

adhoc指的是客户提个要求，我们这边就给出相应的服务，提一个，做一个

#7

流程做起来就是

客户的需求要记录，有了需求之后，开发方要评审，需求不明确的或不可能实现的要跟客户确认，

确认了的要签字（如果有系统支持的话就好办了，不用每次麻烦客户签字），不签字用正式邮件做证明材料也是可以的，

接受了之后，分析设计开发测试，

每个阶段都要有相应的评审机制，测试要有独立的测试部门负责，把好交付客户前的最后一道关

#8

是外包公司吗？

IT - JOB 项目经理
QQ群 17498140

#9

项目应该在有一个统一的管理，这个人统一解决问题
到现场的人员只是收集问题

#10

引用 3 楼 dbegin 的回复:

引用 1 楼 kelph 的回复:
你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议

我们每个项目一般都只有一个人搞，文档比较少，有文档的项目更新也不及时。
对于开发过程也没有要求，只要客户没意见就行。

感觉你们的项目在完成开发方面大约没有很大困难。
一个人搞一个项目不好，不可替代性太强，如果人员出现流动，会很影响开发和服务的连续性。
建议多人多项目，并且要有一个团队能够管理和控制每一个项目。

#11

技术上，尽量将你们的产品做成高可配置的系统，对于不同的用户进行配置就行，不用每个都开发，软硬件都是如此。
服务上，配合技术也做成统一的服务，将客户提出的服务要求进行细分，比如说对客户提出问题的类别和重要程度、紧急程度进行划分，然后自己内部定出对每种类别、重要程度、紧急程度的处理流程（如一般技术问题可以交给客服人员处理，系统缺陷引起的问题，客服人员处理完毕后要交给开发人员处理）
做到这两点，再多的客户也不怕。

#12

我们也有这类项目，一般我们是将功能分解，每人负责同类功能，有条件的可以两人共同负责，以备不测

#13

用sourcesafe
1.把项目分时间管理
２.时间下面分省管理
３.省页面分项目名称管理
这样不就ok啦！

#14

JF，言论就不发表了，说了太多废话。

#15

引用 11 楼 Fusuli 的回复:

技术上，尽量将你们的产品做成高可配置的系统，对于不同的用户进行配置就行，不用每个都开发，软硬件都是如此。
服务上，配合技术也做成统一的服务，将客户提出的服务要求进行细分，比如说对客户提出问题的类别和重要程度、紧急程度进行划分，然后自己内部定出对每种类别、重要程度、紧急程度的处理流程（如一般技术问题可以交给客服人员处理，系统缺陷引起的问题，客服人员处理完毕后要交给开发人员处理）
做到这两点，再多…

说和有理

#16

引用 15 楼 liapply 的回复:

技术上，尽量将你们的产品做成高可配置的系统，

呵呵，灵活性越强，越耗钱财、成本、时间、人力，风险越大，周期越长。

……
……
……

#17

大公司，可以考虑配置……

#18

小公司，可以做一个开发部内部使用的配置工具
这样还是可行的

#19

学习

#20

#1

你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议

#2

引用楼主 dbegin 的帖子:

公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

#3

引用 1 楼 kelph 的回复:

你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议

我们每个项目一般都只有一个人搞，文档比较少，有文档的项目更新也不及时。
对于开发过程也没有要求，只要客户没意见就行。

#4

引用 2 楼 CMM2CMMI 的回复:

引用楼主 dbegin 的帖子:
公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

开发周期短到什么程度？
一周两周?

ad-hoc方式虽然不好但是也可以考虑，注意把流程做起来，这要看具体项目情况了，确实不太好说

支持一把

祝你成功

#5

首先选好项目经理，然后根据具体情况分配给个人，项目经理应是技术精英。

#6

引用 4 楼 dbegin 的回复:

引用 2 楼 CMM2CMMI 的回复:
引用楼主 dbegin 的帖子:
公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。

这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。

开发周期短到什么程度？
一周两周?

ad-hoc方式虽然不好但是也可以考虑，注意把流程做起来，这要看具体项目情况了，确实不太…

adhoc指的是客户提个要求，我们这边就给出相应的服务，提一个，做一个

#7

#8

是外包公司吗？

IT - JOB 项目经理
QQ群 17498140

#9

项目应该在有一个统一的管理，这个人统一解决问题
到现场的人员只是收集问题

#10

引用 3 楼 dbegin 的回复:

引用 1 楼 kelph 的回复:
你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议

我们每个项目一般都只有一个人搞，文档比较少，有文档的项目更新也不及时。
对于开发过程也没有要求，只要客户没意见就行。

#11

#12

我们也有这类项目，一般我们是将功能分解，每人负责同类功能，有条件的可以两人共同负责，以备不测

#13

用sourcesafe
1.把项目分时间管理
２.时间下面分省管理
３.省页面分项目名称管理
这样不就ok啦！

#14

JF，言论就不发表了，说了太多废话。

#15

引用 11 楼 Fusuli 的回复:

技术上，尽量将你们的产品做成高可配置的系统，对于不同的用户进行配置就行，不用每个都开发，软硬件都是如此。
服务上，配合技术也做成统一的服务，将客户提出的服务要求进行细分，比如说对客户提出问题的类别和重要程度、紧急程度进行划分，然后自己内部定出对每种类别、重要程度、紧急程度的处理流程（如一般技术问题可以交给客服人员处理，系统缺陷引起的问题，客服人员处理完毕后要交给开发人员处理）
做到这两点，再多…

说和有理

#16

引用 15 楼 liapply 的回复:

技术上，尽量将你们的产品做成高可配置的系统，

呵呵，灵活性越强，越耗钱财、成本、时间、人力，风险越大，周期越长。

……
……
……

#17

大公司，可以考虑配置……

#18

小公司，可以做一个开发部内部使用的配置工具
这样还是可行的

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学习

关于小项目的管理

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