一。项目前：
梳理项目期间是否有重大社会事件、或者集团公司活动，会实施封网，导致服务接口无法发布上线的情景，
万一因此而不能按预期发布，尴尬的很
二。项目执行：
1.需求收集
2.pk需求，排优先级，看哪个需求的战术战略价值高
3.确定技术开发参与人员，需求评审、交互视觉评审
4.技术方案评审、评估
技术方案评审时，要兼顾服务接口变动是否对历史版本进行了完全兼容。
评估时间，根据当前资源瓶颈，协调资源，时间确实有不可控风险时，和产品沟通折中方案，拆分为几个小迭代是否可以接受
5.PM站在全局的角度，把需求按照不同的需求单元来跟踪，每个需求单元安排对应的开发接口人，即按照树形架构去管理项目，每个接口人协调好自己需求单元的事情，有风险及时透露
6.开发：
每天同步各需求模块的开发进度，开发自测完成的，可以及时分布提测
发现风险、解决风险
7.showcase、提测
测试流程：日常-》预发-》线上
要和测试同学事前达成一致：日常环境测试结束且ok后，同步到大家，以使serv开发能够及时部署到预发。
8.整体上线发布
9.灰度跟踪，收集灰度反馈，按需安排补丁版发布
that all.