虽然是前几周的事，利用休息好好写一下心得。
前几周参加了一个产品经理的培训，培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说，还是很有帮助的。虽然和我一样从事产品这个行业的人不多，有很多是老板，前端设计，需求分析师，技术等等。但是大家似乎对产品经理这个岗位很感兴趣。有着一样的目标就来听课了。
课程分为两天，第一天主要讲产品的基本流程，我们被分为5个小组，每组有6-7人。一开始，老师就让我们做了一个游戏，就是用肢体传递数字。小组成员排成一列，老师把事先写好的数字给最后一个组员看，然后由他依次往前传，不能说话。而且不是简单的数字，可能是小数，负数，分数等不同种类的数字。老师给我们10分钟的讨论时间，之后大家就开始讨论了。我们组有一个老板， 一个需求分析师，一个数据运营，一个产品经理，一个想创业的人加我共6人。大家对于这个问题都积极讨论，相对来说，我话不多，扮演着参与者的角色。需求分析和创业那2个人想法比较多，他们更多的扮演着决策者的角色。中间有时还会有些争执。他们想得比较多，考虑了每种可能出现的情况。最终得出的结论是：左手表示整数，右手表示负数。先拍一下左手或者右手确认是正数还是负数。然后拿起前面一个人的左手，拍几下，表示数字的位数。接着拍背，拍几下表示这个数字是几，如果中间有符号，再拿起前面人的手，在手上写符号。每执行好一部操作就拍一下前面的肩膀，表示结束。全部结束拍一下前面的后脑勺。如果前面的人摇摇手，就表示没有理解。后面的人再重复一下操作。
一共3组数字，我们获得了一组数字的胜利，这组数字也是位数最多的一组。这或许和我们考虑充分有关吧！
其实这个游戏所要表达的是一个产品，需要前期的分析，制定规则，然后执行，执行的过程中会发现问题，然后马上解决和调整，从而实现目标的一个过程。对于这个游戏，我最初的想法就是直接在背上写就可以了，不需要这么复杂。但是如何来区分符号和位数倒是没有仔细考虑。也就是没有具体的细化。
接着老师开始讲产品经理的定义——帮助团队为用户打造有价值的产品。这是为数不多的干货之一。帮助团队沟通、协调；站在用户的角度了解需求；刻画产品的细节及接收用户的反馈；满足用户的需求及打造承载公司战略的有价值的产品。这句要标红。
这句话提到了产品经理需要的5个特质：学习；设计；沟通；需求；商业。如果能做到这5个点，就是一个不错的产品经理。
之后开始讲方法论，规划四步走，竞品分析的策略轮及构建用户；提一下产品规划四步走：1what，做什么；2what，有什么价值；3why，为什么做；4how，如何做到；
产品迭代：为了让产品变得更加美好，过程变得更加容易；
产品设计原则：安全性；可靠性；易用性；美观性；
最后提一下，产品经理的最重要的能力：创新力，影响力，痴情力，控制力，执行力。