前言：
距离一篇文章，又八九个月过去了，随着在园子露脸的次数越来越少，正如我们淡忘上一波大神那样，我们也正下一波所淡忘。
这八九个月，前前后，游走在十来个项目上，忙，却找不到成就感。
人过30后，也是IT的魔咒，走上了管理的职位，开始忙碌在各个项目管理岗位上，更多的时间，不是花在技术上，而是开始花在一些性格学、心理学方面。
当广东联通整个项目顺利进展后，随着公司新项目的增多，而人员增长却很有限，我开始要同时兼顾多个项目的后端人员调配了。
前前后，我游走在十来个项目上，能力越大，权力越大，事情越多。
从那时候起，我的职权和定位就开始模糊了，我有N个名头：部门二把手、技术总负责人、技术总监、架构师、项目经理、开发经理、开发人员。
根据不同的项目和事务环境需要，我要不断变更自己的定位和职权。
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人过30后，也是IT的魔咒，走上了管理的职位，开始忙碌在各个项目管理岗位上，更多的时间，不是花在技术上，而是开始花在一些性格学、心理学方面。