一个建筑类的毕业生，转行到计算机类行业工作，有太多的东西要学习，不管是开发还是管理类的工作。2017年一年的工作，基本上是开发为辅，运维为主，所以积累了一定的与客户交流的经验，为此在同类开发项目立项的时候，推荐了我做项目经理，管理项目的进度、质量等事情。
由于是第一个管理的项目，所以既惶恐又紧张也很激动，因为这是一个极大提升管理经验的机会，也想借着这个项目的管理经验提升自己的管理水平，为以后的工作储备力量。
既然是软件项目的管理，就要求按照cmmi3的管理要求，完成各项文档，其中项目进度计划就是其中一项。项目进度计划使用的软件是office2013的2013project软件。office软件安装包安装好后是包含了world、Excel、PPT等常用工作工具，但是不包含project，所以project必须重新下载安装包，而且project的安装包版本必须和office相同（建议2013版的），关于office和project的安装教程就不在此叙述了。
下面说下project的使用，我也是在边用边学中使用的，并不很正确，而且比较初级，仅供参考。
打开project，会有很多的项目管理模板，不想用模板的话可以直接点击新建项目。输入项目名称就可以开始项目进度计划了。
在进行项目进度计划时有一个原则：不用去管项目时间是否对的上，只需要明确项目资源（谁做这项工作）、前置任务、任务工时，并采用自动计划的模式计算时间。在所以任务计划完成后，输入第一个任务的开始时间，project会自动计算和匹配其他所有的项目时间。有任务重叠或任务配置过剩时进行微调即可完成项目进度计划了。下面是入门截图：
1、新建项目：打开project，点击空白项目
2、资源下，进入“资源工作表”，输入项目资源，双击行元素即可
3、创建项目，进入“任务工作表”即可，双击行元素，输入相关项目信息。
4、如图所示