诚如古希腊先哲苏格拉底所言：未经省察的人生不值得一过！今天，对于身处日新月异变化的IT业职场技术人员，缺乏基本的职业规划的IT 生涯同样是盲目的、危险的，“不值得一过”的。然而迄今止的许多IT职场人仍然单纯地以为：职业规划就是要学好技能，技术强大走哪儿都不怕。事实上，真正意义的职业规划必须首先了解自己的性格，明确适合自己的职业定位、自己的团队角色，进而确定自己的职场发展路径。
就IT技术人员看，他们的职场发展路径一般从“入行”开始，依据各自性格的不同，大多沿偱着偏向精专的“纵深”方向和趋于综合能力培养的“横向”发展。众所熟知的是，走向日益精专的职业发展路径，从“软件工程师”—“高级软件工程师”—“系统分析/架构师”—“资深技术专家”—“技术总监”，即最终走向金字塔顶的CTO职位；同时，相对于“纵深”方向发展的IT技术专家型人才，趋于综合能力培养的“横向”发展IT人更深层次地介入，乃至主导了公司业务，从“软件工程师”—“高级软件工程师”经过“项目经理”—“部门经理”，最终成为公司经理，即CEO。然而事实上，这两种发展路径都是极少数的精英型成长道路。更多的，我们看到的是，计算机、信息管理、电子工程乃至信息通讯等专业人才走上了技术支持类岗位，如网络维护和IT产品销售等，此类比例庞大的IT技术人才的职业发展路径极不明晰，他们中的多数人在IT行业里越来越多的被埋没，甚至一直被动“挨踢”而被“踢”出IT业，最终去向不明……
那么，到底有没有这样一种解决方案，可以从根本上为IT人打破束缚，为他们提供一条拥有更多选择的，可持续发展的广阔的职业发展路径呢？答案是肯定的。
纵观当今企业的信息化管理趋势，公司日常业务流程越来越依附于大大小小不同的应用信息系统，如财务、供应链、E-HR、客户关系管理等等，而IT技术人员之外的系统用户所理解的，仅仅局限在自己责任范围内所涉及的业务流程和相应的功能。据调查，2008年中国管理软件市场销售额达到１００．７５亿元，并且保持着１８％以上的年增长速度，２００９年预计达到１１８．２８亿元。据此推算，到２０１０年，我国至少需要５万至６万名管理信息化咨询实施顾问，而目前实际从业者不到３万人。对此，我国最大的管理软件提供商——用友集团专门成立了用友教育，创建了“管理软件应用工程”专业，为信息化带动工业化、工业化促进信息化培养高级应用型人才。
用友教育"管理软件应用工程专业"的培养目标描述有三：（1）运用所学知识，合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论；（2）娴熟掌握1-2个主流管理软件；（3）具备发现企业管理现存关键问题，可以提出用管理信息化方案解决问题，并且实施该方案的。据此可见，有别于聚集在金字塔顶的技术总监和公司经理，管理软件应用顾问人才的最终发展走向是进入公司决策高层的信息总监，即CIO。首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。在西方工商企业界看来，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
——通过对于IT技术人员各自职场发展路径的综合分析，我们不难从上图看出，同样是基于IT技术人员出身，相比做网管和销售类工作的“技术支持”，管理软件应用顾问在IT人的职业成长中有着更为明晰的发展路径；同时，伴随现代企业对管理信息化的日益依赖，相比“纵深”方向发展的技术专家型人才，走向企业信息化管理领域的IT人才显然有着更为广阔的可持续发展空间。
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