IT治理还可以通过自评表等形式，帮助*管理部门针对电子政务管理控制工作进行自评估，从而及时发现自身管理的缺陷并加以改进。
电子政务是我国行政*改革的重要战略内容，也是我国目前规模最大的信息化建设工程之一。根据相关统计，2004年我国*的电子政务投资额达到了412亿元，而在未来几年还将继续保持16％左右的增长率。面对如此巨大的投入，如何对电子政务进行科学、严格的管理，从而确保电子政务建设战略目标的顺利实现，已经成为我国*面对的重要问题。
对于这一问题，首先必须明确一点：建设电子政务不仅仅是技术层面的工作，它实质上是对*结构的优化和政务流程的重组，是通过对信息技术的应用而实现*业务目标——即“提高行政效率、创建服务型*”——的过程。
因此，决定电子政务是否实现预期目标的关键，在于能否使所有具体的IT目标与*的业务目标相一致，使所有相关工作都紧密围绕着共同的目标而展开。
如果忽视这一点，将会导致电子政务建设出现“‘电子’有余而‘政务’不足，应用水平落后于网络建设，市场化机制没有全面发挥作用，跨部门协调管理能力不足，部门专网变成信息孤岛”等一系列严重的问题。
那么怎样才能保证IT目标与业务目标的一致性呢？IT治理理论就是专门为解决这一问题而提出的。
什么是IT治理
德勤事务所认为，“IT治理是一个含义广泛的术语，包括信息系统、技术、通讯、商业、所有利益相关者、合法性和其他问题，其主要任务是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，IT相关风险的适当管理”。
而国际信息系统审计与控制协会（ISACA）和IT治理研究所（ITGI）则提出：“IT治理由高层管理机构负责，由领导、组织结构和过程构成，其目的在于确保IT能够支撑和扩展组织的战略和目标”。
IT治理不同于IT管理。从工作内容看，IT管理一般是从具体的操作层面出发，针对信息系统具体目标的实现所采取的行动。而IT治理则是在宏观层面的战略角度上，对IT战略上的过程、结构和联系进行梳理和监控，以确保组织信息系统的运营管理能够始终沿着正确的方向进行。
从执行主体看，IT管理是由专业的信息系统管理人员执行，而IT治理则是组织高层领导机构的工作。从技术深度看，进行IT管理涉及到很多具体的信息技术，要求具有充分的专业知识；IT治理则更多地运用管理学等知识，从组织整体战略和目标角度描述和控制信息系统状态，而很少使用具体的信息技术。
因此可以说，IT治理为组织的IT运作定义了一个战略性的框架，指明了具体IT管理工作的目标和权责范围，使信息系统专业人员能够准确地按照组织高层领导的要求开展工作。
IT治理能为电子政务做什么
前面介绍了IT治理的基本概念，那么在电子政务中引入IT治理可以为*管部门带来哪些具体的收益呢？
首先，通过引入IT治理，*管理部门可以及时识别电子政务存在的问题，例如电子政务项目是否实现了预期的效果、系统服务的质量是否能够让市民和行政人员满意，以及因为系统自身问题导致的直接和间接损失有多少等。
其次，IT治理体系可以帮助*管理部门正确开展与电子政务相关的工作。例如，提供保障IT和组织战略目标相一致的手段、提供衡量系统价值的评价方法、帮助明确应该采取何种战略动机管理电子政务、给出分析并规避电子政务相关风险的方法等。
最后，IT治理还可以通过自评表等形式，帮助*管理部门针对电子政务管理控制工作进行自评估，从而及时发现自身管理的缺陷并加以改进，从而实现电子政务管理机制的自我完善和提高。
IT治理的主要内容
一般而言，IT治理主要关注五个方面的内容，具体如下所示：
（1）战略一致（Strategic Alignment）。战略一致主要关注的是如何在IT计划与组织整体规划和业务计划之间建立关联、如何合理的描述并确认IT价值，以及如何使IT运作与组织的业务运作相一致。
（2）价值交付（Value Delivery）。价值交付关注的是如何确保信息系统能够按照战略要求，实现组织提供承诺的价值，通过降低组织成本、提高业务效率等方式使组织受益。
（3）资源管理（Resource Management）。资源管理是指如何对支持IT运作的关键资源进行最优化投资和最佳管理。对于一个组织的IT运作而言，这些关键资源包括四个方面的内容：应用系统、信息、技术架构和人力资源。
（4）风险管理（Risk Management）。风险管理要求组织的高层管理者必须具备足够的风险意识，能够充分理解组织面临的主要风险，将风险作为组织管理工作的重点考虑问题，并在组织结构设计中划分和明确指派风险责任。
（5）绩效度量（Performance Measurement）。绩效度量关注的是如何运用平衡计分卡等科学地对IT运作的战略目标实现程度、IT资源的使用情况、IT过程的执行情况以及IT服务的交付效果进行跟踪和监控。
IT治理的这五个方面指明了组织中高层管理者为保证IT运作有效实施而必须重点关注的工作内容。而为了使这五个方面能够落实到具体的IT管理工作中，IT治理体系还必须能够保证总体战略目标从上而下的分解与执行，并且确保在组织的全部范围内深入推行。