丹佛机场行李系统做Postmortem总结
事情起因是因为丹佛市场承诺进行机场建设，因此此项目问题不可回避，必须完成，合作的双方都是富有经验的公司但是最后依然变成了不可控的项目，经过小组讨论后我们认为主要有以下几点原因：
1，在项目开始前明没有明确的目标，并且需求在不断的变化当中并没有确定下来。并且没有考虑当时环境的实际情况而盲目开发。因此，明确需求：在项目初期确定后就不能随意变更需要双方同意才能变更，签好合同，这样才能避免很矛盾的产生。
2，出现结构性问题和施工次序不当，在施工之前，没有一个系统的准确的分析，明确这样一个庞大项目的各个子项目施工顺序，应遵循先易后难，想简单后复杂，前期工作是为了后期打基础，避免后期工作在施工时，又要回头先做前面没有完成的部分，导致项目无法按时完结。
3，需要想的方面太多从而不能把精力集中在一个主要方面贪大贪多，从而导致项目失去控制。在做出决定的时候没有进行科学理智的思考，在需求方面更是想到什么就做什么，从而导致项目一再的延期，因此我们在做一个项目的时候需要理性分析，科学的思考并且结合实际情况，这样才能避免不必要的损失！