做为一个不太称职的管理人员，常常跟员工谈起职业发展规划，毕竟希望公司和员工能共同发展。那么下面我浅谈一下我是怎么看待员工的职业发展规划的。
在我看来并没有所谓35岁以后一定要去转管理什么的，这个是完全没有道理的，参考于其他技术行业，搞技术到60岁、70岁甚至于80岁都有，并非技术人员到35岁就要去转。但是也并非每个人都适合一直都去搞技术，那么到底什么才是职业发展的考核依据呢？
我个人认为职业发展规划最重要的事情就是看自己的性格、看自己的理想信念。有句话 性格决定命运，其实很大程度上这个是对的，有的人天生喜欢自己鼓捣东西，不太喜欢交流沟通，那么显然做管理就很不适合，也不适合做销售，这样在选择面就可以收窄，但是性格并非唯一的指标，理想和信念也非常重要，如果有梦想也可能会改变一个人，就像很多参加 直销 的人，有的人以前很腼腆，经过了某种理想训练以后也能在大家面前从容不迫的宣讲。
35岁以后一定要去转管理，我个人认为这句话本身还有个隐含的重大误区，即it业除了技术就是管理，我想这里面是因为很多年前it做为一个新生事物很多事都不成熟，现在it技术是较为成熟的行业了，发展已经细分化了。通常认为可以把相关职业分为技术、管理、产品、销售四个大的方向，而这四个大的方向又含有各自的交叉，并非像以前一样只有技术或者管理两条路可选。交叉细分是很多条路可走。
比如说，技术路线：初级程序员-〉中级程序员-〉高级程序员，而到高级程序员又可以分为向资深程序员或者是架构师方向。
除此之外也可以是：初级程序员-〉初级产品经理-〉中级产品经理 走产品设计的路线
也可以是：初级程序员-〉技术售前-〉销售经理
而并非一定是：初级程序员-〉中级程序员-〉项目经理 这条道路
既然路有这么多种，不如浅谈一下每种路的走法，技能储备，以及性格要求等。
技术路线：专注于技术，以解决技术问题为人生最大的追求，人生追求较为平稳的路线。对基础技能有较高的领悟力，比如说数据结构、算法、编译原理，这样在每个阶段如中级程序员转为高级程序员的时候没有太多的技术瓶颈，并不是简单经验型解决问题的人。这样在高级程序员到资深程序员的时候更多的是以思考，而并非大量的工作通过经验得到解决方案。针对于这点，我想如果技术特点不是这样的人就需要考虑是不是转为其他路线图。
产品路线：喜欢了解新技术，但并不深入钻研，喜欢观察现有生活，希望解决现实发生的问题，对人性比较了解，知道别人希望要什么样的东西。知道销售、市场人员、编辑人员在干什么，对于与人打交道更喜欢设计工具，但是擅长与人沟通。
管理路线：乐意于分派工作，并不认为自己解决了就是自己能力的体现，而倾向于如果打造一支可以适应于大多数场合的团队，并不过分强调自己在团队中的作用，喜欢梳理团队现有问题，喜欢沟通，擅长使团队配合起来。有时间概念，可以按照时间点完成任务，性格趋向保守，有担当，有责任心。题外话 项目管理人员，必须对技术有一定了解或者说对技术难度有一定了解，才能更好的安排任务。
销售路线：天生就是敏锐的对人性的理解，擅长搞关系，不关系具体技术实现，对技术名词有概念，知道别人想听什么，能从言语间知道别人希望解决什么问题，对钱敏感，知道底线，擅长与人相处。
以上就是我个人对职业发展规划的一点浅见，欢迎拍砖。
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另外这里我没有说创业，我个人就在创业，开了自己的公司，也是做it方面的，云山迅捷 可以直接在搜索引擎里搜到。
创业，以上的职业规划都做不到的话，欢迎来创业，就像我一样。创业初期，每一件事都可能要亲力亲为，不过因为梦想是要开一个很大很大的公司，所以其实内心中希望我的员工能比我强，每次看到员工能做到我不能做到的事情我都很高兴，无论是技术 还是管理 产品 还是销售，这些真心都是高兴的。