唐骏:这四年不得不说的那些事
新闻来源:新京报
上周盛大宣布其总裁唐骏离职；任职四年期间，帮助盛大美国上市，“导演”新浪收购战，并完善盛大管理构架。
唐骏1962年生于江苏，毕业于北京邮电大学，后先后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕 士和计算机学博士学位。1994年加入微软公司；1998年至2001年曾三次荣获比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖。2001年任微软全球技术中心总经 理，2002年出任微软（中国）公司总裁。2004年离职微软，并被授予“名誉总裁”称号。同年2月，加入盛大网络公司担任总裁。2008年4月3日盛大 宣布唐骏离职。
人物剪影
“因为盛大需要这样一位总裁，他的经验、他的判断力、他的素养和人脉关系，都是这个阶段的盛大宝贵的财富。”2005年3月，上海张江区碧波路盛大公司总部，陈天桥对记者说，“有他在，我能更专注做那些自己擅长和适合的工作，这样的结构能保证盛大站得更高走得更远。”
的确，唐骏也好陈天桥也好，过去的四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外，他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年后的今天，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商。而这正是陈天桥在四年前告诉唐骏，他想要的目标。
资本灵丹
加盟三个月后，成功带领盛大登陆NASDAQ，为公司解决融资渠道；两次亲赴华尔街路演，将盛大股价“起死回生”
唐骏说自己没算过在盛大一共拿了多少钱，只是想象中，在盛大工作的这四年“可能是国内职业经理人里面最富有的”。
的确如此，就算不计算每年的固定收入，盛大给唐骏的250万股盛大期权（约7500万美元）也足够让他跻身中国一线富豪之列。
但唐骏给盛大的或许更多。2004年5月，唐骏加盟三个月后，盛大成功在NASDAQ上市，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。尽管当时美国股市的 大环境并不如意，尽管之后被讥讽为“流血上市”，但陈天桥回忆说，如果那时没有上市解决融资渠道的问题，那么原本计划中链条式的后续步骤就不得不*拖 延。
按照陈天桥的回忆，2004年下半年开始的那次转型对于盛大确定自己在中国互联网领域内的地位至关重要。但只依靠运营现金流的积 累，盛大根本没足够实力去完成转型，陈天桥梦想中的盛大帝国甚至连萌芽的机会都得不到。更关键的是，按照陈天桥的判断盛大必须在2004年启动整个计划， 否则就会错过最佳时机。
到现在为止，没有任何得到官方承认的资料显示唐骏在加盟盛大的前三个月里究竟做了哪些陈天桥所做不到的事情。不过在2006年，当盛大股价跌破12元时，陈天桥曾经不止一次地在各种场合表达自己对于“华尔街”的鄙视情绪。
唐骏的价值在这样的背景下体现得尤为明显。作为盛大总裁，唐骏不但完成了IPO，更是在此后两次奔赴华尔街路演。2006年10月，盛大面临2.75亿 美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街之行后股价应声上涨30%；一年后，中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走低，唐骏再赴华尔街，两周后盛 大市值提升8亿美元，甚至带动中国网络股板块集体上涨。
2005年，陈天桥在阐述盛大的四大核心优势时把“融资渠道”当作非常重要的 一环。在他的设计中，上市打通了资本渠道后，可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼———要用 英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来，并不是只凭口才和激情就足够的。
“以陈天桥的个性，和华尔街沟通不会是他的强项。”接近盛大公司高层的消息人士说，“唐骏加入之后的三个月，盛大完成了IPO。但上市是从2003年就 开始的，可以想象陈天桥在最开始一直是总裁兼CEO，或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来，中间或许会有一些故事。至于是 不是因为在和华尔街沟通的过程中遇到了障碍，你可以去猜。”
2004年2月9日，唐骏卸任微软中国总裁，同日出任盛大公司总裁；三年后，陈天桥说：“唐总是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”
并购狂人
2004年农历最后一天，唐骏一手策划了“偷袭新浪”，在低位买入新浪股票，虽随后放弃收购计划，但盛大也从中获得超过7000万美元收益。
2005年2月8日，唐骏在盛大的服役期正好一年。
一年的时间里，盛大完成大大小小超过10次并购，其中还包括将老冤家，韩国游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。不过这些并购并没能给口味越来越刁的媒体们太多惊喜，一直到2005年2月8日，农历2004年的最后一天。
按照唐骏后来自己曝光的回忆，农历2004年的最后一个工作日，唐骏向陈天桥提议“今天晚上动手”。尽管之前已对“偷袭新浪”的事情考虑和秘密讨论过很多次，但陈天桥当时仍旧没能反应过来。
和唐骏的估计一样，新浪当季的财报做得难看无比，甚至低于投资人的预期。数据公布后遭遇大量抛盘，股价狂跌。而盛大则通过自己所属的四家公司 不断吃进新浪股份，一直到控股比例达19.5%———按照美国证交会的规定，超过这一比例，持股公司就有权要求被持股者合并报表。
“最早是老查（曹国伟）打电话给我告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月，时任新浪CEO的汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过来电话来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开电话会。”
因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值2.3亿美元的手筋（意为关键的一子）”；而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定格为战略投资，总共带来超过7000万美元的纯利。
“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是，两者间的资源 互动可以把触角伸到原本够不着的地方，那就是客厅。如果这一组合成功，被改变的不仅仅是两家公司，甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。”大度咨询总经 理程天宇说，“这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键的人，都是唐骏。”
一个伟大的梦想，取消会和启动一样让人感慨。
随后发生的故事证明，陈天桥的“盒子战略”并没有和想象中一样进展顺利。也由于同时进展的转型工作复杂程度超出想象，无论是现金流还是资本 层，盛大都开始面临越来越大的压力。尤其是在2005年11月28日，盛大按计划开始实施自己的“免费战略”之后，锐减的收入和不被理解的梦想直接导致市 值大幅度缩水。从未在媒体面前公开表现出愤怒的陈天桥开始在不同场合发泄自己对华尔街的不满情绪，但这样的抵触丝毫没能对华尔街的唱衰产生任何正面影响。
成熟新标志
加盟盛大四年后，唐骏最深刻的感受是盛大变得彻底成熟，无论是在哪方面。
成功者能明白自己的长处，优秀的成功者更明白自己的短处，成熟的成功者则明白谁是帮助自己弥补短板的人。
正如腾讯老板马化腾所说，创业者在把企业带到一定程度之后，最合理的方式是“寻找接班人”。
“职业经理人在内部管理、规则建立等方面的素质和能力经常是创业者无法比较的。”马化腾说，“所以企业做到一定程度的时候，引入职业经理人非常重要，这 也是企业和创业者成熟的重要标志。创业者当然自己也会在这个过程中去学习一些东西，但关键的问题是时间成本，并不是所有的事情你都行，要是连承认和面对这 一点的勇气都没有，只能说明自己有问题。”按照这样的逻辑，其实陈天桥究竟是不是因为遇到挫折后才找到唐骏根本已经不再重要。在2004年的那个下午，当 唐骏从陈天桥手里接过那份聘书并把“微软中国荣誉总裁”的头衔写进自己履历的时候，盛大至少已经开始用一种成熟的心态去面对世界。
唐骏在手机短信里说，四年了，自己最深刻的感受是盛大变得彻底成熟，无论是在哪方面。在这里唐骏衡量成熟的标准和心态早已没有关系，而是因为盛大可以在宣布唐骏离职消息的同时宣布他的接替者。
对于盛大来说，甚至连为新总裁准备办公室的时间都变得不那么必要。类似的话新浪总编辑陈彤也曾经说过。这位新浪的老兵每次在聊起有关“离职”的传言时都会说，其实关心这些消息“一点意义都没有”，因为对一家成熟型的企业来讲，决定事情的是规则，而不是个人。
“现在离开盛大，我非常放心。”唐骏说，“盛大的战略已经非常清晰，产品和平台已经形成相互的支撑，并且形成了推动这些支撑发展的机制，这是最关键的变化。”
对话
“要把职业经理人做到极致”
唐骏称，不会创业，也不去外企，更不会继续做网络游戏
“是的，我并不了解网络游戏，所以我才对这个职位更有兴趣。因为对我来说，这份工作充满了挑战性。”四年前，唐骏在面对记者“职业生涯里并没有相关经 历”的质疑时说，“这甚至也是我选择盛大非常重要的原因之一。”四年后，陈天桥用“完美”来当作盛大给予唐骏的最后评价。
或许我们永远都无法想象早已功成名就的他们为什么还会一次又一次地拒绝“安逸地享受人生”，或许我们永远都无法理解这些身家亿万的成功人士所谓的挑战究竟是什么样的一种感觉，不过至少有一点我们能够确认，无论是加入或者离开，做出选择的过程本身，往往就是最大的挑战。
帮助盛大成熟是最大成就
新京报：你为盛大服务四年，做了很多事。你觉得在盛大做得最成功的是什么？
唐骏：盛大现在的状态是过去四年以来最好的，整个公司变得非常成熟，无论是战略、执行、人才团队、商业模式，都已非常清晰。这时我离开对公司不会有任何 影响。作为现代企业，在完善规则之下顺利运转是成熟的重要标志。和四年前对比，盛大作为企业在成熟度方面的变化是最值得骄傲的。
新京报：从你加入盛大开始，就因为“年签”的劳动合同让很多人猜测你会很快离开。或者说，你这样的高端人才实际上随时都会面临新机会，是什么样的原因让你选择继续？
唐骏：我的职业生涯因为盛大变得完美。这四年盛大给我很多机会和经验，比如上市，比如收购和投资。这些经历对我来说是非常宝贵的学习和进步机会。其实我也挺舍不得盛大的，挺感慨的。
新京报：你刚才提到的事情更多都是资本运作层面的工作，在其他公司这些工作似乎更多是由CEO和CFO去完成的。
唐骏：是的。为微软服务时我更多都是做一些执行层面的工作，但是在盛大我做得更多的是宏观方面的工作。对于职业经理人来说这样的机会很难得，因为不是每 一个董事会都会放手让你去做一些你以前没有做过的事情。感谢盛大能够给我这样的信任和机会，不过我想我也没有辜负这份信任。
不重复过去的经历
新京报：很多人都说，中国IT业最缺的是优秀高级人才。所以很多人都在关心你下一份工作，对于这个你自己是如何考虑的。
唐骏：这个问题我的确还没有想得太清楚。之前我说过，如果Facebook找我，理论上我应该会拒绝，同时我也不会去做投资人。有人要给我风险投资，几千万美元的规模，让我去做公司，机会很好，但我没去做，我一定要把中国职业经理人做到极致。
另外，我也不会选择创业，因为在创业者和职业经理人之间我觉得我更适合后者。在中国，我希望我能通过自己的努力为职业经理人树立起一种标杆，改变中国人过去的看法。以往中国人一说起职业经理人就会觉得是“打工者”，甚至认为是一种贬义词。
但实际上我认为，打工一样会有前途，也可以受到社会的尊敬，同样也能很有钱，能实现自身的价值。中国不缺创业者，也不缺投资人，更不缺天使，中国缺的是职业经理人，职业经理人不能让自己拥有多的金钱，但能实现更多的价值。
新京报：一直都有人说你在盛大工作四年里是中国最有钱的职业经理人，对这一点你是怎么看的？
唐骏：的确在这四年让我很富有，中国职业经理人实际获得的，我应该是最富有的。所以我很感谢盛大，让我以职业经理人的身份获得这么多。有人算过，我获得5千多万美元，我自己没算过。在盛大我对这方面非常满意。
新京报：那是不是意味着，你的下一个雇主需要出得更多才能吸引你？
唐骏：那也不完全是。实际上对于职业经理人工作来讲，我觉得首先应该考虑的不是报酬，而是这份工作对自己来说能形成多大的挑战，能给自己多大程度的学习 机会。从盛大离开之后我不会去外企，也不会继续做网络游戏，不会做任何与盛大产生直接或者非直接影响的业务。为了做一个完美的职业经理人，我甚至连互联网 都不做。但我是一个IT人，我血液里流淌着的是IT的东西，所以我会继续关注网游、互联网和IT产业，但我不会去重复过去的经历。
手记：四年的轮回
4年前，陈天桥力邀外行人唐骏加盟盛大，4年后，唐骏在盛大完美谢幕。
坦白讲，之所以对唐骏有如此深刻的印象，更多地或许只是因为他加盟盛大正好是我在这份报纸上发表的第一条消息。
那是个充满变革味道的时代，原本被认为是“精神鸦片”的网络游戏在盛大和陈天桥的带领下正在让整个中国目瞪口呆。
所以在四年前的那个下午，当摄影记者们的长枪短炮塞满东方君悦大酒店宴会厅的时候，更多记者所关注的其实是“盛大公司总裁”这个职位，而不是唐骏本人。甚至由于他“并不懂网络游戏”的职业背景，很多人认为陈天桥请他去做总裁其实并不是个太明智的决定。
“盛大要上市，需要这么一张脸而已。唐骏根本不懂网络游戏，根本不可能在业务层面上帮盛大赚钱，如果不是为了上市更顺利，陈天桥干嘛花大价钱 去请个人来帮自己花钱？”来自网络游戏圈内某知名人士的这段录音整理最终没能出现在第二天的报道当中———记得当时还觉得有点浪费。
“核心竞争力不应该是产品，而是为产品线提供支撑的团队，以及为团队提供保障的规则。”陈天桥说，“盛大只是一家网络游戏运营商，我希望在未来人们想起盛大不会跟《传奇》画等号，盛大更应该是一家伟大的互联网公司。”
在这样的思路下去回想唐骏的盛大之旅或许就更容易理解这位“打工皇帝”这四年的经历。受到市场发育环境的刺激，在盈利能力方面，当时的盛大实 际上正处于巅峰，陈天桥当然完全不需要再找一个人来帮助自己赚钱———可陈天桥自己同样清楚，那个时候的盛大其实正处于尴尬的瓶颈期。一方面集合了全中国 网络游戏最强团队的盛大能在自己擅长的方面做到极致，但同样的道理，当时那种结构的盛大突破不了自己“游戏运营商”的极限，从而也就改变不了“过分倚赖网 络游戏产品”的致命弱点。
四年后的今天，在功成名就的唐骏从盛大完美卸甲的这个时刻，回想起曾经的这些表态我们也许会觉得一切都尽在掌握。不过客观一点的话，实际上唐骏和陈天桥当初或许都不是那么信心十足，甚至是都在进行一场赌博。