翻译来源：
A Project Management Primer
or “a guide to making projects work (v2.0)”
by Nick Jenkins
Frederick *s提出了著名的“没有银弹”的观点，以及出版的图书《人月神话》。
在《人月神话》中，作者提出“往项目中添加人手，并不会提高项目的进度（或者给延迟的项目中添加人手，只能使项目更加延迟）”的观点。但是有一点是正确的，资源越多，则完成项目的速度会更快，不过所提高的速度与所添加的资源的多少没有直接关系。换句话说，仅通过简单的添加人手，并不能保证会提前交付项目。
其主要原因是增加更多的人手，其人与人意见的交流会更为复杂。向项目中每增加一个人，交流的复杂度上升。当人手添加到一定数目之后，会使项目进度变慢，此时即达到了一个平衡点。
把项目中的每个人看做一个node，所有的node组成一个完全连通的图，图中的edge即人与人意见的交流。在有n个人的项目中，其edge为（n^2-n）/2。
每增加一个人，均需做培训和指导。增加的人越多，项目中原先的人需要做更多的工作以维护组的结构。
很显然，通过采用不断加人的方式，项目经理是在扼杀时间。当项目延迟时，第一个反应就是加人手，这在一个控制良好的项目中都不一定奏效，更何况在一个组织不善的项目中。
向项目中增加更多的人手，将需要“带宽”来对新人进行管理，并且会影响对最终目标的关注。
从《人月神话中》可以学到一下知识：
1. 小的、自组织的团队的工作效率要高于大的层次化的团队。因此，可以将你的项目分解成几个可管理的部分，让每个组来定义的范围内工作。
2. 如果想要向项目中增加人手，最好仔细规划如何让他们加入到团队中，在新的人手能高效的参与工作时可能是一个累赘，甚至影响其他成员的工作。在项目的“扁平点”增加人手。
3. 你不会再重点考虑“范围三角”中资源，因为你知道增加人手的局限性。那么需要时可以要求更多的时间，或者参见功能。