开发APP不搞清楚这20个问题，必然沦为一场灾难

移动经济的高速增长极大刺激了企业和个人的APP开发热情，从卖野山鸡的到卖无人机的，从老大妈到小正太都跃跃欲试，更不要说那些传统企业的信息主管们了。

面对今天如过江之鲫的APP市场，很少有人意识到，移动开发其实是一个巨大的“坑”，真正的挑战来自开发阶段的需求变更、产品推出后的迭代、app运营中的各种微调和如何支撑各种推广渠道的要求等。在动手开发APP之前，无论你是有现成的开发团队还是准备外包，都应当扪心自问以下20个问题：

1.你打算发布到哪些平台上？有计划吗？iOS/Android最近的各种版本是否都需要兼容？除了发布iOS app、Android app，是不是也应该发布成微信app H5APP? 百度轻应用等各种云平台呢，难道就不发布了？另外，H5 App因为极其方便且技术日趋成熟，正越来越成为主流，你是不是也要发布？五花八门的平台，你是选择一次开发就能任意部署，还是选择分别单独开发? 如果分别开发，你是否对后续工作量的繁重程度有所了解？

2.对后端服务的环境做规划了吗？ 服务端是javaEE还是.net还是php还是其他？数据库固定一种还是可能会多种？是不是各种后端技术都应该支持？另外，后端服务器是用linux还是windows？你有考虑服务器托管或云服务器的费用了嘛？你的这些要求需要提前让软件团队和开发工程师了解。

3.需求文档写清楚了吗？APP的核心功能有哪些？产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高外包开发的效率和结果的可控性。

4.App产品/项目的决策结构是否明确？谁是最终的决策者？如果在App设计和开发过程中，有超过一个决策者，那么最终拍板的人是谁？

5.你全面搜罗并分析你的APP的潜在竞争产品了吗？

6.盈利模式想清楚了吗？你是否有变现计划？APP下载是否收费？是否采用订阅模式？是否支持程序内广告？是否支持程序内购买？

7.对于你的利益相关者来说，你的APP成功的关键指标有哪些？是用户数、订单增长？是否需要在APP中整合分析功能来测量成果？

8.你有预算规划吗？你知道怎么控制预算吗？APP的开发成本很难估算，变量太多，但是有一个大致的预算规划可以让开发者实现关键功能的同时避免超支，或者在预算内完成优先级最高最重要的产品功能。App开发的主要成本是人力成本，大多数的App开发预算超支都根源于需求变更所导致的人力占用超支；你最好是选择WeX5这样的成熟快速开发框架，用最少的人力投入实现最好的需求变更响应。

9.你有考虑过App开发的投资保护吗？一年之后现有App不满足应用时，是不是又得把整个App全部推翻、重新开发？这取决于你的技术架构选择是否有足够的扩展能力，是否足够开放以便支撑各种未知的需求？

10.你的目标用户在哪？你的APP准备满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？为什么要用APP来解决？你的目标用户都使用什么系统和平台？你设计或开发APP之前进行用户调研了吗？

11.你已经实现策划好了APP或公司品牌了吗（logo、颜色主题、字体等）？

12.你预见到了哪些项目风险？预见并与开发人员讨论项目风险有助于开发人员制定低风险的计划。

13.你对APP的安全性要求有了解吗？你的APP将收集哪些敏感数据，这些数据是否被安全地存储？大多数APP开发公司都能与客户一道商议最适合产品的安全方案。

14.你能否用通俗易懂的话向开发团队讲清楚你的想法和业务模式？

15.你的APP的商业目标是什么？是增加销售还是提升企业竞争优势？还是提高生产力？

16.市面上有没有能给你灵感或者参考的现成产品？用成品作为参照可以提高需求分析的精准度和速度。

17.你画好APP产品的线框图了吗？你找有技术背景的人帮你看线框图了吗？你需要的所有功能在目标平台上都能实现吗？

18.你做了产品视觉设计了吗？完成线框图之后你可以找设计师绘制UI界面，当然如果你自己没有进行任何产品视觉设计也没有关系，大多数APP开发公司都能提供用户体验和视觉设计方面的服务。

19.APP发布后是否需要技术支持？大多数APP开发公司在APP发布后都提供APP除错和改进服务，但是所采用的技术框架是否具有活跃的开发者社区，才是决定app后续技术支持是否能真正执行到位、是否能低成本实现的最核心因素。如果app的框架后面没有一个足够活跃的开发者社区，那这个app的技术维护人员就非常容易出现断档，陷入找不到人做维护支持的困境。

20.你是否确定了需要调用或整合哪些外部API服务？ 采用业内主流的成熟技术架构再次显得很重要。因为，无论是现有的外部API还是未来新出现的各种API服务，都一定会主动兼容这些业界最通用的技术框架，这无形中会为你的未来避免很多麻烦。譬如Phonegap、Bootstrap，这些技术架构都是事实上的业界app标准。

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